這樣現實生活中就有了特殊的綠色糖果包裝，據說，采用特殊綠色包裝袋后，這家糖果廠商的銷售量猛地提高好幾個百分點。而《大唐豪俠》第二筆收入也是人家主動找上來的，第二筆收入是旅游景點開發(fā)公司，它在現實生活中開發(fā)了《大唐豪俠》游戲中俠客打斗“場景公園”，據說給了《大唐豪俠》49%的股份。
以上兩個例子，大體反應IT行業(yè)里面各中企業(yè)剛開始的時候所有的商業(yè)思維。
然而時代飛速發(fā)展，商業(yè)研究層出不窮，企業(yè)家也加強了學習。如果說以前IT企業(yè)家只是偶然摸索到了《中國式營銷》所說的營銷天之道：“人多的地方就有機會，關鍵是轉型”這個道理的前半句，那么現在不少IT企業(yè)家已經自發(fā)或自覺到了“后半句”，并且在積極組合兩句展開運用。
現在是網絡經濟時代，上網成了很多人的生活常態(tài)，而注意力卻越來越稀缺。據有關研究，雖然網絡上的網站有無窮多個，但是消費者常去的網站就是3——5個。這就是現實。如果某消費者以前常去新浪看新聞，但是現在不一定。因為很多軟件都可以彈出新聞窗口。如QQ、迅雷、暴風影音、360…..”,那么這個消費者有可能不再專門到新浪看新聞了，而看這些公司網站新聞夠了�？上攵�，傳統網站受到了很大的挑戰(zhàn)。因為它不再是“人多”而是日益“人少”。它就算積極“轉型”，也很麻煩！
IT巨頭們已經逐漸意識到了在IT界，硬件是一個行業(yè)，軟件的操作系統是一個行業(yè)，而應用軟件也是一個行業(yè)。硬件內部廠商會競爭，軟件廠商內部也會競爭，應用軟件領域內部更是競爭得一塌糊涂。除此之外三大行業(yè)內部還有競爭。操作系統軟件巨頭借助網絡，提前實現“人多”，所以一段時期微軟成為IT行業(yè)界巨頭。然而這也并不意味著硬件廠商一定會失敗，只要硬件廠商能實現比軟件廠商“人多”，它就能反超。如近年來蘋果用硬件捆綁軟件，發(fā)展很兇猛�？傊布筒僮飨到y軟件這兩個領域誰能實現“人多”，誰將勝出。
而應用軟件領域也是同樣的道理，然而競爭更殘酷！因為，一方面應用軟件必須依賴前二者才能存在。另一方面，應用軟件實現“人多”，更需要務實和“落地”的招法。既要裝到用戶的電腦上，還要在用戶工作的“前臺”占領用戶的“眼睛”，“掌控”日益稀缺的注意力資源，這才是真正算落實了“人多的地方就有機會”。
自中國電信采用“星空極速”以來，大家日益明白了占領用戶桌面（前臺）的重要性。因為只有占領桌面，才有可能“落實”“人多”。表面上看來用戶桌面（前臺）成了日益稀缺的資源，其實注意力稀缺才是其底層，而本質卻是“人多的地方就有機會”。
這樣360和QQ之戰(zhàn)，遲早就會發(fā)生。因為占領桌面，無非是哪個帶給用戶的價值大，用戶到底離不開誰。QQ要求卸載360是有風險的，而360挑戰(zhàn)很多IT大佬也是必然的。因為360作為相對的后入者，他必須“攪局”才能贏得自己“人多”。所以360殺毒率先“免費”進入市場，提供消費者價值，逐漸占領桌面。迅雷也是這樣，提供免費下載，提供價值，而占領桌面。當所有的企業(yè)都意識到這點的時候，這個戰(zhàn)爭就不可避免了，只是現在公開化了。畢竟一個人開一臺電腦，只有一個桌面。
短時間內，戰(zhàn)爭的勝負，還不直接跟帶給消費者的最終價值線性相關，還和各自用戶相關，各自的公關等相關。
