對下屬負責是一種管理能力的體現(xiàn)，也是管理者必備的工作方式。管理者必須把下屬放在自己的生存范疇中，所以向下負責就包含了：提供平臺給下屬；對下屬的工作結(jié)果負有責任；對下屬的成長負有責任。具體表現(xiàn)是支持下屬的成長和成功，做到這一點首先需要管理者真誠關(guān)心下屬的生活與發(fā)展，將組織的愿景及目標轉(zhuǎn)化為團隊成員的挑戰(zhàn)以及有意義的目標；其次需要管理者了解下屬的工作與組織策略的關(guān)聯(lián)所在；第三需要管理者對下屬于每一個小的成功都給予極大的關(guān)注和表揚，能夠真正讓下屬感受到你對于他的成功的支持和肯定。

　　相信到目前為止，富士康都不會被評價為一個沒有人情味的“血汗工廠”，在保障員工權(quán)益方面富士康做出很多努力并領(lǐng)先于很多企業(yè)，然而富士康也必須很清醒地認識到：管理最重要的是激勵人而不是管理人，如果不能夠理解到這一點，不在管理者的認知上做出根本性的改變，也許悲劇還會出現(xiàn)。