如何做到人盡其能？這就要求我們弄清楚，不同性格的人，應(yīng)該放到哪些崗位，并給他們最大的支持。
靈巧鳥——讓他們?nèi)プ瞿涣�。勤快�?mdash;—讓他們?nèi)プ鲱I(lǐng)導(dǎo)者。霸王虎——讓他們?nèi)ケO(jiān)察者。呆板魚——讓他們?nèi)プ鰰�、統(tǒng)計者。墻頭草——讓他們?nèi)プ鰻I業(yè)、服務(wù)者。
如果某個部門中，霸王虎與靈巧鳥力量相當(dāng)，就一定會有矛盾、吵架，如果把同等力量的古板魚放進去，大家就會相安無事，很好地配合工作。但一旦某方力量弱小了，就會產(chǎn)生部門矛盾。
也就是說，在企業(yè)中，這五種力量必須是均衡的，不能過于偏向某一方，否則就容易出問題。不如，我們來探討一個例子吧。
某企業(yè)員工有章不循、人浮于事，工作時間上網(wǎng)、聊天屢禁不止，三天兩頭開除員工，卻絲毫沒有殺一警百的效果，公司上下都是老好人。萬般無耐，領(lǐng)導(dǎo)者親自組織檢查工作紀律，深夜探訪工作現(xiàn)場等等，但大家很快會看著領(lǐng)導(dǎo)的腳步行事，結(jié)果一千個人在盯著幾個人。
這里有三個主要原因：
一是領(lǐng)導(dǎo)者越位。他想充當(dāng)監(jiān)察者的角色，一身兼兩職本來沒有什么不妥，但他并不是霸王虎，并且是孤軍作戰(zhàn)。這種越位，一方面監(jiān)察者們更不作為，另一方面，大家很輕松地監(jiān)視了領(lǐng)導(dǎo)者。
二是監(jiān)察者不是霸王虎。如果是霸王虎在監(jiān)察，誰敢不聽？然而，這里的監(jiān)察者太弱勢了，有人違反規(guī)章也無人監(jiān)察，或者是不敢監(jiān)察。當(dāng)然，這里的監(jiān)察是檢查、監(jiān)督、監(jiān)察一類的職能，是所有監(jiān)督工作的總稱，它會存在于各級組織。
三是靈巧鳥力量太弱小。這位領(lǐng)導(dǎo)者不是靈巧鳥，否則，他會明白抓那個霸王虎，而不是親自出馬，卻無功而返。事實上，也沒有靈巧鳥去向獻策，興許那個政策、制度已經(jīng)不合理了，靈巧鳥也無去問津。
從人力資源戰(zhàn)略的角度，解決這個問題是不是變得簡單了呢？就包括兩條：一條是增加靈巧鳥的力量，可以招聘，可以挖掘、培養(yǎng)；第二條是讓霸王虎做監(jiān)察，并斥責(zé)監(jiān)察者的不作為。只要監(jiān)察群、幕僚群緊張起來了，誰還敢人浮于事？
這就是牽一發(fā)而動全身的辯證思維。
這是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主體思路。如果什么事都要讓領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥，這簡直是一種悲哀。各司共職、人盡其能這種人力資源戰(zhàn)略，不可以成為口號，一定要有這種辯證思維的技術(shù)手段支持，否則，也只能領(lǐng)導(dǎo)者自己受累了。
