營銷就是一場戰(zhàn)爭，只是對每個企業(yè)而言，其對手與時間不同而已。中國擁有最悠久、最深厚的酒文化，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅描述酒的古詩詞就超過40首，其中不乏李白、杜甫、蘇軾等詩詞名家的作品，而關于酒的名人軼事就更加數(shù)不勝數(shù)了。可以毫不夸張的說，中國酒業(yè)發(fā)展史就是一部戰(zhàn)爭史。

　　孫子是毫無疑問的兵法大家，兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也，這是他對兵家的清楚認識。

　　對于如何用兵，孫子更是一針見血。夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。我們可以清楚的看到，孫武是非常清醒的，他深知不戰(zhàn)而屈人之兵才是最高境界，這就是老子的無為無不為。企業(yè)營銷的最高境界也是無為無不為。很多人誤解老子，說什么老子消極，其實只是自己淺陋無知罷了。其實《道德經(jīng)》本身就能說明問題，除了在很大程度上依賴于基督教、天主教、東正教、猶太教等各宗教教徒大量免費贈送的《圣經(jīng)》，世界上發(fā)行量最多的就是《道德經(jīng)》。

　　老子說，人法地，地法天，天法道，道法自然。任何事物都有內在的規(guī)律，只是很少人能真正掌握它。孫武是掌握兵法規(guī)律的，他告訴我們，兵家必須做好五個方面的事情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也；天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。對于企業(yè)而言，其內在規(guī)律是一致的。

　　孫武認為，道是第一位的，道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也。

　　對于企業(yè)來說，至少包括三層意思：第一，企業(yè)必須具有良好的理念；第二，企業(yè)必須以人為本；第三，企業(yè)必須有良好的企業(yè)文化。

　　對于國家而言，就是要萬眾一心，目標一致，對于企業(yè)而言，同樣要求企業(yè)的員工和領導步調一致，為企業(yè)的目標而奮斗。但是，我們知道，人是有思想的，這是區(qū)別于動物的根本，這就必然出現(xiàn)，道不同不與為謀的狀況。由此可以看出，一個企業(yè)成功的基礎是企業(yè)的理念。關云長對于曹操而言，是可遇而不可求的，而徐元直卻是身在曹營心在漢，終生不為曹操獻一計一策。相比之下，黃繼光、董存瑞和狼牙山五壯士卻心甘情愿加入中國共產(chǎn)黨，為中國的解放事業(yè)拋頭顱灑熱血。稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)初期，面對員工的質疑，他說，“我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念而經(jīng)營公司，你們可以砍死我”。很樸素的語言，卻見證了一個企業(yè)的理念。當年，味精大王吳蘊初在看到充斥日本“味の素”的廣告中國每一個角落之后，便有了中國第一家味精廠，從此迅速壯大，把日本的味の素打得落花流水。只要理念正確，成功便有了保障，如果理念不正確，企業(yè)就必死無疑了。山木把企業(yè)當成了自己的后花園，李途純以為太子奶是私人會所，這就決定了企業(yè)的命運。

　　夫霸王之所始也，以人為本。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然是一個重視人才的企業(yè)。管夷吾早在三千年前就告訴我們，一年之計，莫如樹谷，十年之計，莫如樹木，終身之計，莫如樹人。