3、財務(wù)人員的素質(zhì)是財務(wù)信息化建設(shè)最終能否取得成效的決定性因素。因此，必須注重財務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，大力提高其自身素質(zhì)，更新思想觀念，掌握先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是推動財務(wù)信息化建設(shè)的有力保障。
三、注重財務(wù)管理的創(chuàng)新，提升醫(yī)院核心競爭力。1、要有資本運營管理觀念。計劃經(jīng)濟(jì)時代的醫(yī)院財務(wù)管理主要以醫(yī)療經(jīng)營活動為主，只重視收入和支出的管理，不關(guān)心醫(yī)院資本運行的質(zhì)量及資本負(fù)債結(jié)構(gòu)的問題；只重視藥品、材料和設(shè)備采購成本的變動，不關(guān)心資產(chǎn)價格和價值的變化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院財務(wù)管理必須關(guān)注資本運營的管理。資本運營要求醫(yī)院在運營中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率。資本運營下的財務(wù)管理，不僅要通過醫(yī)院內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，以實現(xiàn)保值創(chuàng)利的目的，還要利用一切融資手段，實現(xiàn)資源的效益最大化。可以通過融資和股份合作等形式，兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團(tuán)等途徑實現(xiàn)醫(yī)院的擴(kuò)張，將內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效整合和優(yōu)化配置，以獲得更大的資本價值增值效果。
2、要有風(fēng)險價值觀。風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。近年來，醫(yī)院經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險和風(fēng)險形式多樣化的趨勢。一是有的醫(yī)院負(fù)債比率比較高，有的負(fù)債是銀行貸款，有的是擠占挪用藥品公司的應(yīng)付賬款。還貸成本將使醫(yī)院的財務(wù)支出費用加大，占用醫(yī)藥公司的應(yīng)付賬款時間過長，則會降低醫(yī)院的合作信譽(yù)，影響業(yè)務(wù)合作質(zhì)量，從而變相地增加了合作成本。應(yīng)通過公開招投標(biāo)的方式，降低藥品采購價格，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以此來提升和增加醫(yī)院的競爭能力。二是醫(yī)患糾紛和經(jīng)濟(jì)合作糾紛發(fā)生得比較多。經(jīng)常發(fā)生醫(yī)患糾紛，會給醫(yī)院信譽(yù)造成不良的影響，直接影響醫(yī)院的經(jīng)營和收益。因此，要提高全院干部職工的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，并通過責(zé)任歸屬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法加以改進(jìn)和提高。一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，要堅決按照規(guī)定的條例執(zhí)行，從醫(yī)院內(nèi)部管理上降低醫(yī)患糾紛的風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)合作糾紛也是近年來發(fā)生比較多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險�，F(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化不可避免的會造成合同糾紛等經(jīng)濟(jì)糾紛的風(fēng)險。各家醫(yī)院也要增強(qiáng)這個方面的風(fēng)險意識，聘請專業(yè)人才或?qū)I(yè)的公司來把關(guān)這類經(jīng)濟(jì)活動是非常必要的。醫(yī)院財務(wù)管理也是一項綜合性的管理工作，涉及對外合作和對內(nèi)管理的各個方面，需要不斷地學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，及時總結(jié)內(nèi)部管理經(jīng)驗，在實踐中不斷摸索，不斷創(chuàng)新。財務(wù)管理作為醫(yī)院管理最重要的一個內(nèi)容，無論在觀念上還是技術(shù)上都應(yīng)與時俱進(jìn)，為改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的綜合競爭力，體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和做出更大的貢獻(xiàn)。
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