近年來，國內(nèi)空調(diào)業(yè)發(fā)展趨于成熟，競爭也從產(chǎn)品、價格、市場等單一手段，向企業(yè)綜合實力的較量轉(zhuǎn)變。這在推動市場競爭的理性規(guī)范之際，也增加了企業(yè)參與市場競爭的難度和壓力。在這種情況下，奧克斯作為國內(nèi)空調(diào)業(yè)的老牌勁旅，面向消費者和商家，構(gòu)建起“產(chǎn)品+營銷”的雙引擎競爭力。據(jù)了解，通過技術(shù)優(yōu)勢，奧克斯不斷根據(jù)市場需求的變化，推出了拳頭型產(chǎn)品，從技術(shù)、功能、外觀等多個方面，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流方向，實現(xiàn)了家電下鄉(xiāng)、以舊換新、高能效推廣三大政策的全面輻射。

　　構(gòu)筑獨特發(fā)展模式

　　當前，對于國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)而言，市場環(huán)境復雜多變，商業(yè)模式面臨新的發(fā)展瓶頸。如何構(gòu)建起企業(yè)獨特的發(fā)展模式從而擺脫市場經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的增長軌跡，走出一條獨立的上漲曲線。如何在企業(yè)自身發(fā)展壯大的過程中，也讓市場和消費者享受到來自企業(yè)發(fā)展的碩果。這一系列問題，考驗著以奧克斯為代表的國內(nèi)空調(diào)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)們，也決定了中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)如何從制造向創(chuàng)造升級的周期和支撐。

　　同時，又直接面向經(jīng)銷商，采取主動而靈活的姿態(tài)，推出有針對性的市場營銷活動。包括推出的高能效空調(diào)普及風暴，以一級空調(diào)五級價格的優(yōu)惠力度推廣產(chǎn)品，還推出了無氟變頻空調(diào)普及風暴，萬人搶購、真變頻真折扣、買空調(diào)送液晶等等強勢促銷活動通過讓利消費者加大對經(jīng)銷商的支持力度。同時，全面加大品牌宣傳力度，邀請國際巨星李連杰先生代言，通過建立統(tǒng)一的變頻推廣形象，實施新一輪的品牌推廣計劃。

　　領(lǐng)跑變頻綠色時代

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在行業(yè)群體漲價的格局下，奧克斯逆市而動，不僅力推變頻等新品，還保持價格的穩(wěn)定性，甚至是優(yōu)惠促銷，保持了價格的穩(wěn)定走勢。這無疑將進一步確立奧克斯在市場上的競爭優(yōu)勢。同時，奧克斯還在促銷內(nèi)容上進行深入，推出了買空調(diào)送液晶、送手機等超值禮品，有力地與產(chǎn)品、價格形成了促銷上的互補。

　　實際上，現(xiàn)階段而言，對于國內(nèi)空調(diào)企業(yè)而言，只有搶先才能領(lǐng)跑。只有通過先發(fā)力才能先得力。家電觀察家指出，目前國內(nèi)空調(diào)市場格局是動態(tài)競爭的結(jié)果，這說明了在動態(tài)完全開放的市場競爭中，對于所有企業(yè)而言機會都是一視同仁的，但需要企業(yè)以差異化手段領(lǐng)跑。

　　變頻空調(diào)的發(fā)展，正如平板電視對顯像管電視的替代，需要一個過程。變頻空調(diào)與定頻空調(diào)的競爭將在一定時間內(nèi)長期存在。不過，這對于參與其中的空調(diào)企業(yè)而言，無疑是一次改寫市場格局、拓寬企業(yè)商業(yè)前景的寶貴機會。

　　推動市場走向成熟

　　近年來，奧克斯空調(diào)通過差異化戰(zhàn)略布局，精耕華東、華北等強勢區(qū)域市場，積極輻射東北、西北、西南、華南等重要市場，建立了從點到面、從技術(shù)到產(chǎn)品、從市場到產(chǎn)業(yè)的立體化布局，實現(xiàn)了較為穩(wěn)定的發(fā)展。

　　城鄉(xiāng)二元化的市場格局、不斷變化的商家和消費者需求，將會給國內(nèi)眾多空調(diào)企業(yè)帶來更多的機會和商業(yè)空間。對于奧克斯空調(diào)等一批企業(yè)而言，隨著行業(yè)的節(jié)能升級改造，發(fā)展也將獲得新的增長動力和市場空間。

　　只有關(guān)注市場和消費者的利益，才能最終在市場上獲得穩(wěn)步的回報。奧克斯的這一發(fā)展邏輯或?qū)⒃诮窈鬄楦�多企業(yè)的擴張式發(fā)展，提供富貴的借鑒和參考。最終，也將全面推動產(chǎn)業(yè)的走強和市場的成熟。