寧高寧先生提出這個(gè)觀念，是表明生物的食物鏈關(guān)系。如果處于食物鏈的低端當(dāng)然是沒(méi)有什么機(jī)會(huì)的，企業(yè)至少在生物鏈的高端“等錢(qián)”收，因?yàn)�，從資源的占有，到資源的分配、信用制度、交易制度，再到對(duì)勞動(dòng)力的承認(rèn)與交換。這些規(guī)律已經(jīng)用法律和道德的形式定了下來(lái)，形成了食物鏈似的規(guī)定，如此，你就變成了有錢(qián)等的人了。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能是生產(chǎn)的方式與模型出了問(wèn)題，市場(chǎng)配置環(huán)節(jié)都不需要你了，低端都沒(méi)有，別說(shuō)高端，這個(gè)企業(yè)就完了。

　　企業(yè)要設(shè)計(jì)自己的食物鏈，始終讓自己處在食物鏈的高端。成為一個(gè)“等錢(qián)”的人，“等錢(qián)”的企業(yè)。

　　九、突然長(zhǎng)大病

　　一個(gè)企業(yè)突然迅速長(zhǎng)大，會(huì)患上肥胖��；一個(gè)人突然獲得多種榮譽(yù)，會(huì)得高燒��；于是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，決策執(zhí)行低效問(wèn)題也隨之突顯，企業(yè)容易為短期利益發(fā)狂，看不到前進(jìn)發(fā)展的路。突然長(zhǎng)大以后，看不清方向了，容易在戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題上折騰。有了一定規(guī)模的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)，一定要看清方向，做對(duì)事情，做好事情才是上策。

　　十、四位一體的發(fā)展動(dòng)力

　　一個(gè)好企業(yè)首先要有文化，文化就是企業(yè)的價(jià)值觀和品牌形象外化。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，他的內(nèi)心無(wú)所依靠，是很虛的。其次要有好的模式，這個(gè)模式是可以挎貝的，是在諸多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)中不斷優(yōu)化后，形成的自我發(fā)展模式，形成可持續(xù)發(fā)展的方法模型。第三要有好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是你能做什么，不能做什么？在另一角度來(lái)看，它就是一種選擇，是怎么做的事情。最后是要有好的管理。管理的事情是復(fù)雜精細(xì)混雜在一起，要建立起企業(yè)的均好性。從資本結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品制造、公司文化、品牌價(jià)值形成競(jìng)爭(zhēng)力。

　　十一、反向思考

　　一些約定俗成的規(guī)律是用來(lái)打破的，一些經(jīng)年都普遍認(rèn)同價(jià)值觀也是用來(lái)突破的。所謂破壞工創(chuàng)新，就是打破舊有的模式開(kāi)創(chuàng)全新的模式。打破舊的平衡，創(chuàng)造新的平衡。價(jià)廉物美是一種價(jià)格戰(zhàn)策略，幾乎所有的企業(yè)都在用，用到最后，價(jià)格是廉了，打價(jià)格戰(zhàn)嘛！物美嗎？實(shí)際上不是。價(jià)低物能美嗎？實(shí)際上這是一種理想的狀態(tài)，忽悠的狀態(tài)，是一種逆市場(chǎng)規(guī)律招引顧客的一種宣傳方式，并不可能真正做的。

　　反向思考就是打破這種常規(guī)，在價(jià)高物美上作文章，并且還能上起市場(chǎng)的認(rèn)同。這是力帆老總尹明善先生提出來(lái)的，企業(yè)要想有創(chuàng)新之舉，必然要有反向思維。很多企業(yè)找別人沒(méi)干過(guò)的事情干，舉目望去，誰(shuí)能找到現(xiàn)在還沒(méi)有人干的項(xiàng)目。幾乎沒(méi)有。而尹明善是在別人扎堆干的地方找機(jī)會(huì)，他不怕人多，干的人多說(shuō)明市場(chǎng)需要，機(jī)會(huì)就多，不需要你進(jìn)行市場(chǎng)教育，就看你能否找到行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。尹老板就是摩托車(chē)多如牛毛的階段切入的，從而成為了老大。