”這些酒店集團、內(nèi)部資源共享,采用成本差異化和低成本戰(zhàn)略的方式,形成了十分明顯的競爭優(yōu)勢,取得了巨大的規(guī)模效益和社會效益。這是國內(nèi)同行不可比擬的。
10、酒店內(nèi)部會計控制的比較
國外酒店財務(wù)管理在內(nèi)部會計控制方面有其獨特之處。與國內(nèi)酒店存在較大差異,特別是“所有企業(yè)的經(jīng)營活動都需要強有力的內(nèi)部控制,以便監(jiān)督和保持產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,從而最大限度的獲取利潤,對于長期經(jīng)營活動更是如此。對酒店企業(yè)來說,強有力的內(nèi)部控制是非常重要的”。國際酒店財務(wù)部都備有一本厚厚的《酒店會計標(biāo)準(zhǔn)手冊》。有些同時備有各種語言版本!毒频陼嫎(biāo)準(zhǔn)手冊》詳細規(guī)定了該酒店財務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。包括崗位設(shè)置與職責(zé)權(quán)限、會計工作崗位描述、每一個崗位的工作處理程序、會計工作所需要的所有表格和填制方法、十分詳盡地規(guī)定了會計內(nèi)部控制的各個方面或要求。實際操作時必須不折不扣按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并由上級財務(wù)部門定期或不定期進行監(jiān)督檢查。國內(nèi)酒店國家和酒店自己可能規(guī)定的制度也不少,但不夠系統(tǒng)完整。實際操作執(zhí)行往往水分過大不夠認(rèn)真,也缺乏必要的監(jiān)督檢查。
盡快縮小中外酒店財務(wù)管理差異的對策與建議
1、充分研究和吸收國際酒店通用會計制度的優(yōu)點為我所用
國際通用酒店會計制度是經(jīng)過百余年來國外同行經(jīng)過實踐檢驗逐步形成的。有其合理性和優(yōu)越性。我們應(yīng)組織專業(yè)團體、會計協(xié)會進行研究。對其制度合理部分加以吸收,如:對內(nèi)對外報表內(nèi)容、格式、內(nèi)部控制方法等。國內(nèi)酒店存在著國有、民營和其他經(jīng)濟等所有制形式,其經(jīng)營檔次高低也有不同,接待的對象有差異,財務(wù)管理水平參差不齊?但借鑒國外酒店通用會計制度和運用統(tǒng)一的內(nèi)部會計控制的先進經(jīng)驗和方法,且有共同性和必要性。因此中國酒店業(yè)要與國際接軌,就有必要盡早采用國際通用的酒店業(yè)統(tǒng)一會計制度。使中國酒店業(yè)能夠首先解決會計信息管理標(biāo)準(zhǔn)化的問題。
2、培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀的酒店財務(wù)經(jīng)理人隊伍
酒店管理是一門新興學(xué)科,更是一門管理藝術(shù),這就要求管理具備多種素質(zhì):包括知識、技能、人員的管理與試用、管理者本身的“魅力”等多方面。特別是應(yīng)充分提高財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)人員的工作地位,這方面在中國已引起有關(guān)方面的重視。例如:有關(guān)部門已開始研究實行酒店經(jīng)理人員資格認(rèn)定,有關(guān)高等院校已開設(shè)這方面的專業(yè)培訓(xùn),但要從根本上解決這一問題,還要走很長的路.還有很多工作要做。
3、努力采用符合中國國情的酒店財務(wù)管理的方法或措施
從中國目前酒店業(yè)的現(xiàn)狀來看,中國酒店存在著國有、民營和其他經(jīng)濟等不同所有制形式,其經(jīng)營檔次高低也有不同,接待的對象也有差異,因此采用的財務(wù)管理方式方法也大不相同,財務(wù)管理水平也參差不齊,所以借鑒國外酒店財務(wù)管理的先進經(jīng)驗和方法應(yīng)同中國企業(yè)的具體實際相結(jié)合,努力采用適合中國國情,同時又與國際上的標(biāo)準(zhǔn)化相融和的酒店財務(wù)管理方法,是擺在我們面前的十分重要而又急迫的任務(wù)。
4、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)是一項刻不容緩的任務(wù)
長期以來,由于歷史的原因及現(xiàn)狀,中國酒店業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)高低不齊,使其一時難于接受一些先進的財務(wù)管理方法,解決這個問題,要從現(xiàn)有財務(wù)管理人員入手,加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。