“金錢”“快樂”“學(xué)習(xí)”，這是以前人們尋求工作最直接的3種方式！現(xiàn)在這一切的一切都變得越來越復(fù)雜，人們不單單在尋求一個簡單的工作，而且要求高薪高回報，同時還得被同事所重視，老板還不能罵他們。他們并不是為了他們的工作而存在的，他們痛恨自己的工作，同事，甚至痛恨自己。這一類的人你無論用什么樣的方式也無法提起他們對工作的興趣，我們稱一類人為“混日子”。

　　這個時候你應(yīng)該思考他們需要的是什么，是否是要符合他們自身的價值觀，尋求一種被認(rèn)可，有挑戰(zhàn)性的工作？那么這一切你就必須善于發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心的真正期望。如果你想成為一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理，一個卓越的管理者，以下的8種技巧將有利于提升你自己的管理能力。

　　1、以德服人，身先士卒

　　如果你在一個公司，公司里流傳著員工對你的敬仰，那么新員工也會迫不及待的看看你究竟是一個什么樣的人。你的行為喪失道德，員工會模仿你，四處鬼混；你的行為以身作則，員工也會腳踏實地的工作，他們會模仿你的行為來尋求你的認(rèn)可。

　　2、員工是企業(yè)的主人

　　現(xiàn)在員工尋求的不單單是一種滿足感，更是一種榮譽(yù)感，如果企業(yè)讓員工覺得可有可無，這個員工馬上就會離職。所以要給他們灌輸“您是企業(yè)的一份子，公司沒有你不行”這樣一個觀念，讓員工覺得他們是被認(rèn)可的，是重要的，這個時候他們才會從企業(yè)的出發(fā)點去思考問題。

　　3、建立目標(biāo)，步步為營

　　你必須明白，領(lǐng)導(dǎo)不是做事情，而是分配事情的。員工其實不是怕做事情，而是怕想事情。在絕大多數(shù)公司里，建立目標(biāo)不好做，是因為他們用錯誤的方式在做目標(biāo)。通常是自上而下，而不是自下而上。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，員工往往疲于奔命卻不得善終，因為員工更明白自己的目標(biāo)在哪里，而領(lǐng)導(dǎo)通常不清楚員工的目標(biāo)，通常是把自己盲目的目標(biāo)強(qiáng)加在員工身上。

　　4、及時反饋

　　無論事情進(jìn)展的怎么樣，都要求員工及時反饋。時常是領(lǐng)導(dǎo)怕問，員工怕被提問，久而久之就導(dǎo)致溝通有問題，事情進(jìn)展到什么情況都不得而知，最后釀成悲劇。

　　5、獎勵員工，自己承擔(dān)錯誤

　　對員工的成就及時提出獎勵，對員工的錯誤及時承擔(dān)責(zé)任，我相信所有的員工都喜歡這樣的管理者。我們太多的管理者都是有獎賞的時候沖到第一線，當(dāng)老板責(zé)備的時候，用眼光看著員工，好像錯誤都是下屬造成似的。