問題不在于此，問題在于后續(xù)的處理上。如果長久以往，這個業(yè)務員并不覺得是你看的起他，而是覺得是你覺得他好叫的動。很容易陷入“懲罰好人”的怪圈。這件事情筆者是這樣處理的，這次你吃了點虧，下次就讓你賺點。比如，下次把自己的一個單給你簽。如此一來，業(yè)務員也不覺得你偏心他，而是想到是因為他主動幫了你一次，而你補償他的。以后，想業(yè)務員幫忙你做些事情，或者分擔你一些責任的時候。他就會主動多了。

　　這里只是一個簡單的用補償原則來處理事情的例子。還有個例子，有一次，筆者在跟兩個業(yè)務員聊天時，有個客戶打電話過來要簽單。給誰去簽好呢？兩個人都在當場都知道了，筆者做法就是先問一下，“這單誰去簽��？”。當時兩個人都不好意思開口，后來，一位就主動讓另一位去簽。這事筆者也記了下來，那么下次，在其他地方或單子上幫一下那位主動讓出的業(yè)務員，也是正常了。

　　雖然補償?shù)脑瓌t有點厚黑的味道，但是，用的好的話，就能很好地做到公平對待下屬的效果。而且中國人也比較能接受“種瓜得瓜，種豆得豆”的思想。而且，業(yè)務員知道了管理者這樣的做事辦法以后，都會主動地表現(xiàn)和去承擔責任了，因為他們知道：你做事公平。

　　四、公私分明。這點相信很多管理者平時最清楚的原則了。公私分明，就是在公，即在工作的事情上或者在工作時間，一切就是按照公事公辦。私下時間，就不用那么嚴格。在工作的事情和工作的時間，筆者就不多講了。在國內(nèi)，要想做一名成功的管理者，怎么用好“私”的時間，即辦公時間以外的時間，才是要講究的。

　　尤其是在一些制度上給予業(yè)務員待遇不是很高的公司，銷售管理者也無法改變在物質(zhì)上的激勵的時候，那么在私的時間，更應當充分應用。比如，在辦公時間嚴厲地批評了某位下屬，如果看其有改正的現(xiàn)象。在私的時間，就要對其好點，與其多溝通。很多銷售管理者做事嚴明，上下分明，儼然給人一副領導的感覺。但在筆者看來也不妥，在中國，人情是要講的。不能對下屬的私事不聞不問，整天冷面孔。