創(chuàng)業(yè)期：重人治、收人心、組團(tuán)隊(duì)
李世民很早就建立了自己的人才庫、關(guān)鍵在于，在李世民眼中，其他創(chuàng)業(yè)者重視的業(yè)務(wù)實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)都不被看好，而他更重視的是人心和團(tuán)隊(duì)。如果通俗點(diǎn)來講，李世民就是很好地處理了顧客關(guān)系和人力資源的問題。他曾經(jīng)這么說，“爭天下的關(guān)鍵是，你是否有爭天下的人才。”記�。喝瞬攀堑谝焕�！
市場賽馬，缺的不一定是錢，能夠駕馭資金和人才的領(lǐng)導(dǎo)，才是一大“缺口”。
李世民創(chuàng)業(yè)期的管理手段體現(xiàn)在“重人治、收人心、組團(tuán)隊(duì)”九個(gè)大字上。他不強(qiáng)調(diào)合議和民主決策，但又注重強(qiáng)調(diào)人才和籠絡(luò)人心。應(yīng)對(duì)市場變化，他集權(quán)而專斷，身為秦王（政變之前的封號(hào)）時(shí)，李世民便有收人心、組團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。文武人才，必然成功。
創(chuàng)業(yè)期用人策略：強(qiáng)調(diào)絕對(duì)忠誠，團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)
如果比較李世民成為皇帝之后的用人策略和創(chuàng)業(yè)時(shí)期的用人決策，兩者也有著很明顯的區(qū)別。在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，李世民廣納賢才，很多李淵想要?dú)⒌舻娜耍钍烂穸及阉O(shè)法營救，他不殺降將、不殺功臣（創(chuàng)出中國古代歷史之最，劉邦、朱元璋都沒有做到），他要的是用誠信換取別人的忠心。創(chuàng)業(yè)期，他擅用絕對(duì)忠心的人。
李世民不聽讒言，反贈(zèng)黃金，收降隋朝大將軍尉遲敬德。當(dāng)時(shí)，尉遲敬德的副將叛變李世民。有人懷疑尉遲也可能叛變，向太宗說，此人太厲害到哪里都不容易對(duì)付，不如先殺了他。李世民一聽笑著說：“他想叛變，早叛變了。”接下來，李世民上演了一出“用誠心換忠心”的好戲。為了挽留尉遲敬德，李世民準(zhǔn)備了一箱子黃金給尉遲當(dāng)作盤纏。平時(shí)做事莽撞的尉遲，準(zhǔn)備提起箱子就走，但是沒想到卻提不起來，因?yàn)槔锩嬲娴娜屈S金。連尉遲敬德這樣的猛將都無法提起來，說明深諳人心的李世民，果然誠心一片，從此讓尉遲敬德誓死效忠。而在發(fā)動(dòng)玄武門之變后，魏征、王均是太子黨的部下，李世民卻能引為自用。
人才組合上，李世民任賢使能，用不同的人才組合互補(bǔ)智慧。而內(nèi)親加外士，是李世民為了鞏固創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。嫡系部隊(duì)長孫無忌是李世民的小舅子，大將軍尉遲敬德則是降將。歷史上著名的決策組合“房謀杜斷”，也是李世民任賢使能的本領(lǐng)。房玄齡屬于謀臣性格，在李世民創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人才庫中，他精于謀略。但在性格上，這種掩飾自己欲望的人，做事務(wù)必求全求美，遇判斷拿主意就經(jīng)常猶疑不決。這時(shí)，李世民找來另一位名相杜如晦，他是能進(jìn)行周密分析，精于決斷的人，任何策略方案經(jīng)他審視，很快就能變成一項(xiàng)決策，成為有執(zhí)行力的謀略。“房謀杜斷”的人才互補(bǔ)組合，是李世民打下江山的關(guān)鍵。
一流領(lǐng)導(dǎo)的最高標(biāo)準(zhǔn)是——既有文韜武略、又能人才濟(jì)濟(jì)。
