隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大量的中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，但是由于其資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險的能力不強，財務(wù)制度不健全，又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場狀況不適應(yīng)的情況。借助信息化手段，對中小企業(yè)財務(wù)進行有效的管理，既是中小企業(yè)發(fā)展的必然需要，又是客觀環(huán)境對中小企業(yè)經(jīng)營理財行為的約束。

　　目前，中小企業(yè)財務(wù)管理中，主要存在以下幾個方面的問題。

　　1.中小企業(yè)往往重視生產(chǎn)與銷售，而忽視財務(wù)管理

　　由于缺乏專業(yè)管理人才，中小型企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財與內(nèi)部管理。特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，中小企業(yè)面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視財務(wù)管理。一旦市場狀況發(fā)生變化，競爭開始加劇，中小企業(yè)忽視財務(wù)管理所導(dǎo)致的后果就會充分暴露出來。因為，一旦進入經(jīng)濟不景氣時期，中小企業(yè)不但會受存貨積壓和應(yīng)收賬款膨脹的困擾，而且還會面臨需要籌措短期資金的困難。

　　2.會計核算工作能力薄弱

　　受到組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等方面的限制，中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)非常簡單，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制能力較弱。由于中小企業(yè)對優(yōu)秀財務(wù)管理人員的吸引力不大，中小企業(yè)內(nèi)部財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)往往欠佳，中小企業(yè)的會計核算工作力量薄弱，同時會計制度通常不健全，使得最高決策者難以正確認(rèn)識財務(wù)管理和財務(wù)分析的作用，忽略生產(chǎn)、管理與效益的關(guān)系。

　　3.缺乏內(nèi)控制度，隨意性較大

　　與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計劃，同時在庫存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，隨意性較大。此外中小型企業(yè)規(guī)模有限，結(jié)構(gòu)單一，往往不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。另外，中小企業(yè)普遍存在會計核算質(zhì)量不高，經(jīng)營歷史不長等現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)資料不夠齊全，部分財務(wù)報表未經(jīng)審計，會計核算易受不良因素的干擾。

　　4.難于應(yīng)用科學(xué)而有效的分析工具

　　中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難以采用科學(xué)有效的分析工具進行財務(wù)管理，如被公認(rèn)為科學(xué)而有效的分析工具—現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中就難以采用。造成這一現(xiàn)象的原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練；其二，由于中小企業(yè)的組織機構(gòu)簡單和管理行為分界不清，經(jīng)營者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析技術(shù)，企業(yè)采用簡單的分析被認(rèn)為是理性的經(jīng)濟行為；其三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過高；其四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問題往往是生存，這使其更重視近期而不是中長期現(xiàn)金流動。