企業(yè)在發(fā)展中難免會(huì)遇到許多難題，面對(duì)這些問題，企業(yè)先是管理自我改進(jìn)，由于自己的經(jīng)驗(yàn)有限，摸著干太累，而且容易走許多彎路，就想了解別的企業(yè)是怎么干的。發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的人比自己企業(yè)能干，挖一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，既能充實(shí)管理人員，又能學(xué)習(xí)同行的經(jīng)驗(yàn)，省事快捷，于是“企業(yè)空降兵”由此而生。

　　“空降兵”就相當(dāng)于是半路出現(xiàn)的程咬金，許多人都不習(xí)慣，而老板喜歡是因?yàn)槔习逭驹谄髽I(yè)發(fā)展的角度，覺得企業(yè)需要人才，需要新鮮的血液才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，“空降兵”能過來，就說明他具備空降的能力——短、平、快地融入新的環(huán)境，駕奴新的環(huán)境，改變新的環(huán)境，但這些寄予厚望的“空降兵”們往往會(huì)因水土不服很快陣亡。

　　從我們調(diào)查中的企業(yè)中來看，“空降兵”在企業(yè)發(fā)展的歷程來看分為四各階段。

　　一、求賢若渴的階段

　　決定請(qǐng)空降兵的企業(yè)往往是企業(yè)家遇到很多自己難以解決的難題。企業(yè)家急需空降兵來救援。“空降兵”能空降過來，一般都具有更高的學(xué)歷，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)家為了將高人挖過來，往往不惜重金，并承諾喬遷費(fèi)等等優(yōu)惠條件。我們經(jīng)常可以看到三顧茅廬的現(xiàn)代版本。

　　企業(yè)家這個(gè)階段最怕的是請(qǐng)不到人，因此，價(jià)值觀不同，經(jīng)理人的缺點(diǎn)，企業(yè)家可以統(tǒng)統(tǒng)視而不見，只求人能來就欣喜若狂，認(rèn)為找到了企業(yè)的救星。但職業(yè)經(jīng)理人不想離開自己的企業(yè)，開了一個(gè)認(rèn)為是企業(yè)家不可能接受的天價(jià)，而這位企業(yè)家居然答應(yīng)了。這樣的例子我不止見過一次。

　　二、高度信任和授權(quán)階段

　　“空降兵”一般是在行業(yè)知名度要高得多的企業(yè)中任職。進(jìn)入企業(yè)后，通常會(huì)將其職務(wù)向上提拔，一人之下，眾人之上的位置屢見不鮮。

　　找到千里馬后，老板一般覺得自己可以松口氣了。過去種種煩惱的事情期待在高人的帶領(lǐng)下可以有突出的成績(jī)，自己應(yīng)該脫身出來。

　　不僅如此，老板還給予高度授權(quán)，給與充分的信任。這個(gè)時(shí)期，疑人不用，用人不疑的古訓(xùn)開始發(fā)揮作用了。教導(dǎo)和監(jiān)督成為一個(gè)空白，也成為了一個(gè)隱患。

　　三、摩擦階段

　　“空降兵”上任后，在被寄以厚望的情況下，一定得采取改革。這既是企業(yè)家的希望，也是自己的使命使然（要不為什么要跳槽？）。但在與部下的溝通中，如果不注意方法，很容易引起了該團(tuán)隊(duì)內(nèi)企業(yè)舊臣的反感。即使注意溝通，由于改革不得不打破現(xiàn)有的陳規(guī)，也必然帶來了利益的從新分配，遇到阻力是很常有的事。改革在這個(gè)階段通常還會(huì)得到企業(yè)家的支持。

　　為維護(hù)自己的權(quán)威，也為了推行繼續(xù)改革，“空降兵”不得不采取進(jìn)一步激進(jìn)的措施，撤換部分不聽話的企業(yè)舊臣。部下也會(huì)迫于權(quán)威，進(jìn)行分化，一些順從，一些則抱團(tuán)進(jìn)行更激烈的反抗。企業(yè)家這個(gè)時(shí)候自己開能坐得住，但會(huì)開始對(duì)“空降兵”的具體做法會(huì)產(chǎn)生懷疑。