世面上管理類書籍有三個方面內容最多：管理萬用表格、人力資源、戰(zhàn)略管理。

　　咨詢公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當然是戰(zhàn)略報告。

　　我曾經看到一份德隆國際的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，有數百頁之多，據稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司智慧之眾。深深長長地讀完后，仍還在云里霧里。

　　戰(zhàn)略管理——讓景仰者無所適從，讓懷疑者更加輕視。

　　戰(zhàn)略管理其實沒那么難懂!我們聽不懂佛經，是因為在用漢語的發(fā)音讀古印度文;我們沒讀懂戰(zhàn)略管理報告，是因為寫報告的人并沒有搞清楚他寫的內容。

　　只需要講7點內容，就可以完整地表達出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略構想和戰(zhàn)略實施計劃。“7張紙”就夠了!

　　我建議戰(zhàn)略管理規(guī)劃只需要看7張紙：

診斷

　　第1張紙：診斷

　　所有的企業(yè)都會有一大堆的問題(沒有問題的企業(yè)是不存在的)，但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對企業(yè)真正產生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個問題--找出它們，告訴管理層。