經(jīng)營者熟悉財(cái)務(wù)不是什么新問題，但是你的團(tuán)隊(duì)是否有財(cái)務(wù)知識(shí)，是否有基本的財(cái)務(wù)意識(shí)就是企業(yè)特別突出的問題。
現(xiàn)實(shí)問題是：很多經(jīng)營者自身就沒有財(cái)務(wù)意識(shí)，支收的概念相當(dāng)?shù)�，這樣的企業(yè)如履薄冰。而這才是冰山一角，具筆者【宋小飛】所知，大多數(shù)企事業(yè)單位的職員、公務(wù)員基本沒有什么財(cái)務(wù)知識(shí)。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)重大的失誤和浪費(fèi)。
案例一
某企業(yè)要在北京開千人大會(huì)，老總把活動(dòng)地址的選擇任務(wù)交給助理來做，助理本著節(jié)約成本的出發(fā)點(diǎn)，洽談了好幾家大型五星級(jí)酒店，通過電話、傳真、QQ等方式進(jìn)行篩選、確認(rèn)，最后上報(bào)給老總。老總經(jīng)過確認(rèn)后就確定和其中一家酒店進(jìn)行合作事宜。
在會(huì)議前一個(gè)禮拜，老總帥會(huì)議前期人員浩浩蕩蕩殺到北京，去已簽好協(xié)議，打了十萬定金的酒店視察會(huì)場及住宿條件。真是不看不知道，一看嚇一跳，酒店根本就不具備承接千人大會(huì)，住宿條件根本就不夠五星標(biāo)準(zhǔn)。怎么辦？和酒店協(xié)調(diào)無果，只有啞巴吃黃連有苦難言。
此事件是一個(gè)財(cái)務(wù)案例，看似過失所致。其實(shí)是財(cái)務(wù)常識(shí)缺乏的典型。
1、節(jié)流固然好，但是首先要看事。對(duì)于此類會(huì)議，節(jié)省不是核心
問題，核心是會(huì)議的目的和結(jié)果。不要因小失大；
2、如果提前花點(diǎn)小錢，去踩點(diǎn)，把會(huì)議住宿等親自感受檢查一番，
自然不會(huì)出現(xiàn)如此結(jié)果；
3、老總、員工的財(cái)務(wù)常識(shí)欠缺，在什么情況下，才可大額匯款，
什么情況下，堅(jiān)決不可以。
案例二
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，在研發(fā)過程中，老總親自參與，在確認(rèn)無誤的情況下，投入批量生產(chǎn)。但是在生產(chǎn)過程中，下屬為了節(jié)約成本，有預(yù)謀的“偷工減料”，產(chǎn)品上市后，為了配合銷售，大力宣傳。僅宣傳資料制作費(fèi)用達(dá)上幾十萬，但是產(chǎn)品在投入市場以來，銷量甚微，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品效果得不到保障，嚴(yán)重影響銷售，甚至處滯銷狀態(tài)。
研發(fā)的過程，是否為了節(jié)約成本，做的不夠好？生產(chǎn)的時(shí)候，因?yàn)槿藶榈?ldquo;偷工減料”，讓原本就有很多變數(shù)的療效更是無法保障。促成“品牌”猝死，浪費(fèi)資源貌似“細(xì)節(jié)決定成敗”，大有“千里大堤毀于一蟻”的事態(tài)，其實(shí)還是財(cái)務(wù)問題惹的禍。
如上案例比比皆是。
有多少企業(yè)，是被自己搞死的？而自己搞死的根本原因不是別的，就是“財(cái)務(wù)”問題。財(cái)務(wù)問題不是簡單的加減乘除，而是用事實(shí)為尺度，用心來丈量的過程。沒有財(cái)務(wù)意識(shí)和知識(shí)的企業(yè)是危險(xiǎn)的企業(yè)；沒有財(cái)務(wù)意識(shí)和常識(shí)的團(tuán)隊(duì)是很容易猝死的團(tuán)隊(duì)。抓財(cái)務(wù)問題不等于砍掉成本，抓財(cái)務(wù)問題就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把財(cái)務(wù)知識(shí)作為企業(yè)員工如企的常規(guī)培訓(xùn)科目。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓你的企業(yè)任何時(shí)候都處于：理智、清醒的狀態(tài)。這才是你的競爭更加有力的保障。
