但你應(yīng)該注意的問題是面陳“過”,態(tài)度必須誠懇,著眼于使對(duì)方做得更好,具有建設(shè)性,且實(shí)事求是,說到點(diǎn)子上,具有可行性。
四、未聘先評(píng),“方案”敲門
一著名外資企業(yè),欲招聘高層管理人員,豐厚的薪水、優(yōu)越的待遇吸引了眾多人士前來應(yīng)聘,其中不乏博士、碩士,也有原本就是外企員工的。但令大家意想不到的是,最后勝出的卻是一位只有大專學(xué)歷、也從來沒有外企工作經(jīng)歷的“無名小卒”。在談到何以制勝時(shí),這位先生道出了他的“法寶”:“這家公司招聘廣告一登出來的時(shí)候,我就著手對(duì)該公司所有的產(chǎn)品做細(xì)致的市場調(diào)查,從市場份額、產(chǎn)品到競爭對(duì)手等各方面的情況我都了解得清清楚楚,因而提出的建議和制定的規(guī)劃也是最切實(shí)可行的。它沒請(qǐng)我,我就已為它工作了,它不請(qǐng)我又請(qǐng)誰呢?”這位先生的求職思路,是值得借鑒的。作為用人單位,它最希望的就是招聘到的人能實(shí)實(shí)在在解決問題,能出色地勝任本職工作,它不需要更多的高深理論,也不需要夸夸其談。學(xué)歷也罷,工作經(jīng)驗(yàn)也罷,都只不過從側(cè)面證明你有這個(gè)能力,但都不如直接拿出實(shí)實(shí)在在的方案來。在應(yīng)聘前下番功夫做番調(diào)查,對(duì)公司的情況有所了解,然后對(duì)癥下藥提出切實(shí)可行的解決方案,最能獲得應(yīng)聘單位的“芳心”。其次,沒來單位就已開始“工作”了,很容易獲得應(yīng)聘單位的好感,他知道你是真心的、忠誠的,在情感的天平上無疑會(huì)傾向于你。