財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中的重要程度不用質(zhì)疑，我們今天把它拿到會(huì)議上來講，是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，是為了在鞏固原來成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大和深化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中方方面面的作用。

　　有人說，統(tǒng)計(jì)是管理的第三只眼睛，那么，財(cái)務(wù)管理則是整個(gè)管理的眼睛。如果財(cái)務(wù)管理跟不上，就跟人患了近視，如果財(cái)務(wù)管理不細(xì)化，就象人患了老花，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制跟不上，就象人得了白內(nèi)障。所以，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的水平，決定了企業(yè)的視力范圍和視線長(zhǎng)度，決定了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性和可控制性。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)不能準(zhǔn)確、及時(shí)、細(xì)化的反映企業(yè)運(yùn)營狀況，那么企業(yè)就象一只在大霧中迷失方向的羔羊。

　　財(cái)務(wù)管理為什么這么重要，我們看一看它在具體管理中的作用。

　　第一，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的重要手段和唯一衡量指標(biāo)。

　　第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

　　第三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐。

　　第四，財(cái)務(wù)管理是對(duì)比分析企業(yè)問題的最可信的信息來源。

　　第五，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段。

　　第六，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營成果的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

　　第七，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營管理者日常決策的普遍依據(jù)。

　　第八，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段。

　　第九，財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)行市場(chǎng)定位、確定市場(chǎng)策略的重要依據(jù)。

　　第十，財(cái)務(wù)管理是公司對(duì)主要管理人員進(jìn)行激勵(lì)、考核的重要依據(jù)。    

　　細(xì)化各級(jí)核算。細(xì)化各級(jí)核算，是我們當(dāng)下最重要的工作之一，也是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重要組成部分。具體來講，主要有如下幾個(gè)方面：

　　第一，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)基層核算。主要是指注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的連續(xù)性，加強(qiáng)班組、工段、倉庫的核算能力，提高班組、工段、倉庫的核算水平。

　　第二，強(qiáng)調(diào)即時(shí)核算、即時(shí)匯總、即時(shí)反映。要做到，什么時(shí)候要，什么時(shí)候就能迅速提供，精確反映。

　　第三，強(qiáng)調(diào)核算中的報(bào)表意識(shí)和分類意識(shí)，而不是簡(jiǎn)單的記賬。

　　第四，提高對(duì)各種數(shù)據(jù)的利用率，提高對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析水平。

　　第五，細(xì)化成本核算，至少要細(xì)化到每一個(gè)型號(hào)，比如軟態(tài)六二銅帶、硬態(tài)六二銅帶等。同時(shí)要細(xì)化到每一個(gè)工段中的每一個(gè)班組，如果甲班的成本比乙班的低，甚至低很多，那我們就要去分析原因，并加以控制。

　　第六，針對(duì)銅材原材料價(jià)格波動(dòng)較大的特點(diǎn)，建議原材料倉庫存貨核算采用移動(dòng)加權(quán)平均法。

　　第七，財(cái)務(wù)部要給出具體的指導(dǎo)，要提出明確的要求，并報(bào)總經(jīng)辦備案。

　　第八，財(cái)務(wù)部要每天進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)核算、匯總的檢查和復(fù)核，辦公室進(jìn)行抽查。