應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷(xiāo)售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可避免的賒銷(xiāo)行為所產(chǎn)生的。作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5.5萬(wàn)億元人民幣,占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右,而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的60%以上是應(yīng)收賬款。因此,針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,從源頭上化解應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)已是刻不容緩。
對(duì)于應(yīng)收賬款的存在,企業(yè)應(yīng)抱有正常的心態(tài)和態(tài)度。應(yīng)收賬款是由賒銷(xiāo)行為直接產(chǎn)生的,而賒銷(xiāo)現(xiàn)象往往不是企業(yè)單方面努力所能避免的:一個(gè)方面是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,由于產(chǎn)品高度同質(zhì)化等企業(yè)無(wú)法創(chuàng)造更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而只能將賒銷(xiāo)作為一種促成客戶合作意愿的重要手段;另一方面,由于行業(yè)的特殊性,在某些行業(yè)賒銷(xiāo)成風(fēng),不賒銷(xiāo)難以達(dá)成成交。
應(yīng)收賬款的存在有利有弊。它在促成與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系、促進(jìn)和擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí),又給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和增加經(jīng)營(yíng)成本。因此科學(xué)有效的應(yīng)收賬款管理,是企業(yè)必須具備的能力。
應(yīng)收賬款管理的一般原則
無(wú)論企業(yè)或銷(xiāo)售人員,必須認(rèn)識(shí)到賬款管理的重要性,并堅(jiān)持應(yīng)收賬款管理的一般原則:
1.重視客戶的信用調(diào)查
在合作關(guān)系即將確立之前,我們可通過(guò)直接或間接的多種方式調(diào)查客戶的信用狀況。一些信用狀況良好的企業(yè),是我們合作的理想狀況;一些信用狀況較差的企業(yè),我們要盡量避免賒銷(xiāo)。
2.簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)對(duì)貨款結(jié)算的周期、方式等做詳細(xì)的約定
在簽訂銷(xiāo)售合同是,要具體約定貨款結(jié)算的周期、方式等內(nèi)容。若約定不清,勢(shì)必會(huì)為今后合作過(guò)程中的賬款管理帶來(lái)障礙。
3.企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和賬款管理制度
制度是形成良好運(yùn)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)賬款管理建立專(zhuān)門(mén)的管理制度:財(cái)務(wù)部門(mén)建立基本的賬款管理規(guī)范,并對(duì)賬款管理形成監(jiān)督和約束機(jī)制;對(duì)銷(xiāo)售人員的賬款管理作出具體規(guī)定,防止因銷(xiāo)售人員辭職或出走帶來(lái)的賬款風(fēng)險(xiǎn)。
4.隨時(shí)監(jiān)控客戶經(jīng)營(yíng)狀況
要根據(jù)客戶的日常變化隨時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)狀況,客戶的一些變化是其經(jīng)營(yíng)狀況不良的危險(xiǎn)信號(hào),如:從繁華地段遷移到偏僻地段,經(jīng)營(yíng)面積變小;高層管理人員頻繁變動(dòng);公司財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常聚集討債人員等。一旦危險(xiǎn)信號(hào)發(fā)出,就要果斷采取應(yīng)急措施,防止呆賬、死帳產(chǎn)生。
5.嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定,防止惡性循環(huán)的出現(xiàn)
一旦合作關(guān)系確立,就要使雙方嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定:約定壓批付款的就要在第二批貨物交付之前或同時(shí)回收第一批貨款;約定貨款月結(jié)的客戶要在本月約定日期回收貨款,遇到特殊情況也不能拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng),一般應(yīng)控制在5天以內(nèi)。