背景資料
互動(dòng)式面談是成本巨高的篩選方法，卻非常關(guān)鍵。
原文：
我們安排應(yīng)聘者同時(shí)與多個(gè)考官面談，這個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)是部門選拔的過(guò)程，考官包含該崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)（我們事前做過(guò)考官的面試培訓(xùn)）。
在互動(dòng)式面談中，我們通常會(huì)問(wèn)以下問(wèn)題：
“您覺得在以前做得最成功的一件事是什么？”
“您在其中扮演什么角色？”
“您以前最失敗的一件事情是什么？”
對(duì)上述問(wèn)題，我們要應(yīng)聘者提供原始資料，目的是以他的過(guò)去來(lái)判斷他的能力，而不是以他對(duì)將來(lái)的描述來(lái)斷定他的才能。我們會(huì)問(wèn)他對(duì)未來(lái)的打算，而不會(huì)先給他描述未來(lái)、設(shè)計(jì)未來(lái)。
盡管應(yīng)聘者知道這是在考他，但好的考官還是能從應(yīng)聘者的應(yīng)對(duì)中發(fā)現(xiàn)很多此人的特征、價(jià)值取向。
今日點(diǎn)評(píng)：不要搞亂問(wèn)題的順序
助手告訴我，這幾個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)被人力資源問(wèn)濫了。
不過(guò)，我還是要在這里提醒一句，這三個(gè)問(wèn)題的順序不能搞反，不能先問(wèn)“您以前最失敗的一件事情是什么”，因?yàn)檫@樣會(huì)引起應(yīng)聘者的反感和防衛(wèi)。
原文：
如果考官對(duì)應(yīng)聘者有進(jìn)一步的興趣，還可能與應(yīng)聘者研討以下內(nèi)容：
企業(yè)或同行中成功、失敗的案例；
企業(yè)普遍存在的問(wèn)題與劣勢(shì)的分析和應(yīng)對(duì)措施；
企業(yè)的愿景和價(jià)值觀等。
另外，我們酌情安排應(yīng)聘者參加一些小組活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，能夠從另一個(gè)角度看到各人的個(gè)性、組織能力、協(xié)調(diào)能力等。最后我們還安排了一個(gè)晚餐，在餐桌上我們可以考察一個(gè)人的反應(yīng)、儀表、待人接物。
今日點(diǎn)評(píng)：餐桌上的考核
“酌情安排應(yīng)聘者參加一些小組活動(dòng)”，就是現(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)那榫皽y(cè)試，這個(gè)做法在當(dāng)時(shí)屬于很前衛(wèi)的做法，所以要保密，寫得很隱晦。
時(shí)至今日，情境測(cè)試在網(wǎng)上可以搜到很多好的做法，我不在這里詳談，我倒是想談?wù)劜妥郎系目己耍ú蛷d是我訓(xùn)練學(xué)生的場(chǎng)所之一）。例如：
在廣東吃飯，必然要喝茶，喝茶就必然得有人倒水。就像北方人飯桌上喝酒，就會(huì)有人倒酒一樣。
倒水至少有六種境界（我們不讓餐廳服務(wù)員倒水）。
第一境界：從不倒水，哪怕自己的水杯沒水了，也要等別人來(lái)倒。
廣東人的說(shuō)法是：坐在那里，像一尊佛，一動(dòng)不動(dòng)；
