首先，高學(xué)歷的人要小心，尤其是海歸高學(xué)歷并長(zhǎng)期在國(guó)外的海歸，如果是從事市場(chǎng)營(yíng)銷和管理工作（而不是從事研究開發(fā)這類工作），這是“公牛”的“非典型疑似人群”。從中國(guó)目前的發(fā)展速度而言，如果一個(gè)人離開中國(guó)三年以上，那他對(duì)中國(guó)的很多事情的認(rèn)識(shí)就可能已經(jīng)落后了。三年前，有誰(shuí)知道“博鰲亞洲論壇”？三年前，管理咨詢市場(chǎng)多難？三年前，誰(shuí)聽說(shuō)過(guò)“發(fā)改委”和“商務(wù)部”？更不用說(shuō)“非典”了。那么對(duì)這種人，怎么辦？讓他們先回國(guó)適應(yīng)半年，半年以后再進(jìn)來(lái)好了。

　　第二，新員工提供以前從業(yè)的“過(guò)去工作單位證明”，英文叫Reference check。你可以要求新員工提供過(guò)去工作的單位的聯(lián)系電話、聯(lián)系人，要求提供書面推介信，但是，更重要的是要學(xué)會(huì)如何去了解他本人。不要被如同教科書一般優(yōu)美華麗的贊美詞所打動(dòng)，你要問(wèn)他的缺點(diǎn)，要問(wèn)他對(duì)團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)性，要問(wèn)他的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力，要問(wèn)他在原公司的排名。

　　第三，就是讓新員工從基層崗位做起。大凡一個(gè)“追求事業(yè)空間和工作平臺(tái)”的人，不管他是多高的學(xué)歷和多大的年齡，他是可以犧牲一段時(shí)間的個(gè)人收入利益，以謀得在公司的發(fā)展機(jī)會(huì)。但對(duì)于好高騖遠(yuǎn)、手低眼高的“公牛”，他們?cè)谶@方面的意愿程度就低很多了。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，金牛在高層有多少，這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在就有多好；金牛在中層有多少，這個(gè)企業(yè)明天就能走多快；金牛在基層有多少，這個(gè)企業(yè)后天就能走多遠(yuǎn)。不做無(wú)聊之事，難度有涯之生。