我們必須創(chuàng)新，改變這種不協(xié)調。比如人與人之間的關系的變化，財務制度與管理制度的不協(xié)調，都會出現(xiàn)問題，我們就要創(chuàng)新，找到使內部因素協(xié)調的方法，這就是創(chuàng)新的原因。

　　五、管理創(chuàng)新的來源

　　1、意外的成功與失敗。就是要對成功和失敗充滿敏感。要深究事物的失敗的根源。2、變化，包括環(huán)境的變化和企業(yè)內部的變化。發(fā)生了什么變化？變化對企業(yè)的影響程度？怎樣使變化對自己有利？3、觀念的改變，相信自己的能力，克服自己的思維定勢，及時吸取新的管理思想和觀念，去引導創(chuàng)新。4、假設與現(xiàn)實的不協(xié)調，你制定的計劃，目標方法，與現(xiàn)實不相符合，這時候我們要想出新的辦法。

　　六、管理者如何創(chuàng)新

　　正確的面對創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的第一步。明確創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，正確的面對創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，正確的面對失敗，每一次的改變都意味著不確定性，他的發(fā)展就有兩種可能性。我們要勇于去嘗試改變、嘗試創(chuàng)新。2、要給自己充足的思考時間，每天都要抽出一兩個小時去思考問題，去想一下自己的工作中、管理的過程中還存在什么問題，有哪方面還需要改變，只有想，只有懷有一種好奇的心理才能創(chuàng)新。3、要多實踐，去發(fā)現(xiàn)實踐過程中外界的變化、內部的變化，以及這種變引起的不協(xié)調，去發(fā)現(xiàn)問題，去想辦法解決問題。

　　七、管理創(chuàng)新的內容

　　管理創(chuàng)新的根本是觀念的創(chuàng)新，只有觀念上對創(chuàng)新有一個很深的了解，我們才會在行動上去創(chuàng)新，去時刻想著創(chuàng)新。沒有觀念的上的創(chuàng)新，就不會有行動上的創(chuàng)新。下面以營銷管理為例介紹一下執(zhí)行創(chuàng)新。1、銷售目標創(chuàng)新。比如按照常規(guī)的發(fā)展，每年的增長率為15%，，如果我要求今年的增長率為50%，甚至更高，這就是目標創(chuàng)新。目標創(chuàng)新，不是盲目自大，不是隨便亂喊，而是要有確實的營銷方法和營銷思路去實現(xiàn)。這就叫目標創(chuàng)新。2、鋪貨速度的創(chuàng)新。比如，常規(guī)的鋪貨，我們通常5個月才能達到90%的鋪貨率，那么我們要求1個月達到鋪貨率90%，這就是要創(chuàng)新。比如我們就要采用新的方法，而不能采用舊的鋪貨思路和方法。而這不是不可能實現(xiàn)的。3、方法和手段的創(chuàng)新。針對食品。比如一開始我們鋪貨采用強鋪的方法，那么我們能不能采用促銷的方法呢？我們又能不能采用免費的品嘗的方法呢？我們又能不能采用陳列的方法呢？我們又能不能采用展賣的方法呢？這就是手段的創(chuàng)新。只要去想就會有方法的。