多品牌戰(zhàn)略就是一家企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采用兩個(gè)以上的品牌進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，獲取良好的運(yùn)營(yíng)利益。

　　前面提到的一些衛(wèi)浴企業(yè) 都是行業(yè)中的佼佼者，他們之所以采取多元化、多品牌化運(yùn)作是因?yàn)槠髽I(yè)已完成資本積累開(kāi)始對(duì)外擴(kuò)張的過(guò)程。若堅(jiān)持統(tǒng)一的品牌策略，讓所有開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品都套用原品牌，就會(huì)面臨兩難選擇：若進(jìn)行品牌延伸，盡管極為謹(jǐn)慎行事，采取了防范措施，但也可能出現(xiàn)品牌形象淡化、每一種產(chǎn)品都缺乏個(gè)性而被對(duì)手各個(gè)擊破的風(fēng)險(xiǎn)；若放棄某些領(lǐng)域的品牌延伸，則意味著必須放棄一部分市場(chǎng)。要解決這個(gè)難題，最可行的辦法就是要采取多品牌策略。

　　衛(wèi)浴行業(yè)多品牌策略的主要優(yōu)點(diǎn)

　　1、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，尤其生產(chǎn)突然加大時(shí)，單一的品牌無(wú)法消化現(xiàn)有的產(chǎn)能，所以就采取多品牌策略，讓產(chǎn)品改頭換面進(jìn)入另一特定的市場(chǎng)，減少生產(chǎn)壓力和庫(kù)存負(fù)擔(dān)，搶占市場(chǎng)份額。

　　2、沒(méi)有一種產(chǎn)品是十全十美的，也沒(méi)有一種產(chǎn)品能迎合所有消費(fèi)人群的喜好。在企業(yè)做產(chǎn)品定位時(shí)就必須摒棄一部分消費(fèi)人群，這就意味著丟失了一部分市場(chǎng)份額。擴(kuò)大消費(fèi)圈，見(jiàn)縫插針就是多品牌靈活性的一種具體措施。多品牌有利于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。多品牌策略最大的優(yōu)勢(shì)便是通過(guò)給每一品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從而有效地占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。如果企業(yè)原先單一目標(biāo)顧客范圍較窄，難以滿足擴(kuò)大市場(chǎng)份額的需要，此時(shí)可以考慮推出不同檔次的產(chǎn)品品牌，采取不同的價(jià)格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消費(fèi)者。

　　多品牌策略主要包括兩種情況：一是在同一市場(chǎng)上，對(duì)某種產(chǎn)品同時(shí)或連續(xù)使用不同的品牌；二是在不同的目標(biāo)市場(chǎng)上，對(duì)同種產(chǎn)品分別使用不同的品牌。這就剛好是兩大優(yōu)勢(shì)的具體應(yīng)用。

　　多元化、多品牌運(yùn)作適合現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)