銷售人員在營銷活動中是非常核心和重要的力量，所有的營銷活動最終的實現(xiàn)也都或多或少的離不開銷售人員的努力，如何發(fā)掘優(yōu)秀的銷售人員，對于一個企業(yè)的成長起著非常重要的作用(目前很多傻逼型老板不重視銷售人員的基礎培訓，總認為銷售人員是“小業(yè)務”人不好、沒業(yè)績就換人！這老板多愚蠢啊!愚蠢到：既浪費自己的財力成本更浪費大量的時間成本，還傻乎乎認為自己很牛呢！其實是“自欺欺人的十足傻蛋）。

　　我診治觀點：寧可暫時忽略那些花錢的爺——高管，也要先重視起來給自己的賺錢的財神爺——業(yè)務員！

　　太多的營銷著作在談論這個話題，我這里不想再多說廢話，直接說一些平時可以掌握的小技巧和大家進行分享。

　　首先我不建議去“發(fā)掘”競爭對手的銷售人才，或者說應該明確，我的“發(fā)掘”不是挖角的意思！一個銷售人才的成熟往往意味著一種銷售人特有的“驕傲”就產(chǎn)生了，“驕傲”也是一種“罪”，受這種“罪”的束縛，很多銷售人員就開始變得“狡猾”和不穩(wěn)定；今天他被你用利益挖來，明天他就會幻想著被更高的代價挖走，所以很多客戶都在問我：為什么我們打造不出自己的強勢銷售團隊？這是其中一個原因，也就是人才和團隊是“挖”不來的。

　　其次好的銷售人員或者銷售苗子，在初期往往都非常難以被管理。

　　這個理論可能不太容易被接受，但是這確實我所面對的現(xiàn)實。銷售工作的特殊性決定了，從業(yè)人員整體數(shù)量非常的龐大，有人統(tǒng)計過，我國現(xiàn)有的銷售人員大概有9千萬人；這么個龐大的群體，其中多數(shù)都是陪襯，能真正成長的鳳毛麟角；但是千萬不要按照普通員工的標準去衡量一個有潛質(zhì)的銷售人才。

　　我的經(jīng)驗是先從那些“調(diào)皮搗蛋”的人里去挑，這些人往往都是最容易被一個團隊或公司首先淘汰掉的，但是我可以肯定的說未來精英往往在這個群體里。

　　最后一點也是最難做到了就是怎么留住精英人才（這個問題可以說好幾本書了）。但是歸結起來一共只有三個重點：

　　1、錢要給的合適；

　　2、一定要給這些精英一個成長的空間，別讓他們的腦袋撞到天花板，一撞疼了他們就打算要離開了；

　　3、一定要建立一種文化氛圍，讓這些精英舍不得離開。