美的在大膽授權的同時，建立了一套完備、嚴格的內部審核機制。在保障不影響有關單位正常運作的前提條件下，對其相關重點的運作環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控，真正做到“百密而無一疏”。以確保有關單位在正確的目標方向上，規(guī)范健康的發(fā)展，降低整個集團的運作風險，以及集團整體目標的達成。

　　第五，危機意識及目標責任制

　　美的集團的領導層、決策層危機意識自不必說，讓我們來看看其普通一線員工的危機意識感。各事業(yè)部或二級產業(yè)預算指標確定好后，會被一層層分解，直至一線員工，包括生產線上一線工人，人人有目標，人人有責任，并根據(jù)工作結果進行績效考核和執(zhí)行激勵。

　　另外一個是——可能是美的獨有——奇怪的現(xiàn)象：那就是員工總是忙碌不停的，沒有一絲想閑下來的意思。一了解，才知道他們對“閑”根本沒有概念，甚至無法適應“閑”的狀態(tài)，在他們看來，“閑”意味著這個部門、這個崗位對于企業(yè)已經失去意義，存在已經完全沒有必要了。所以員工們都會主動盡量多找事做，盡量多的、全方位地去考慮如何把工作做得更好，而不是只追求將工作剛好完成。

　　有領導如此，有員工如斯，實乃美的之大幸也，可以預見，美的這烈奔馳的“高鐵”將會繼續(xù)快速飛馳，永不停歇！