面試中，經(jīng)常會(huì)面臨對(duì)方提出一些讓你無(wú)法回答或者說(shuō)怎么回答都是“傷”的局面。這是雷區(qū)，也是禁區(qū)，不去主動(dòng)破，也不去糾纏。面試官糾纏的話，就要使用幽默、太極、或者直接誠(chéng)實(shí)的回答去化解掉。

　　1、收入（福利）方面，自己不能主動(dòng)去碰！任何公司有自己的薪酬體系，不可能因?yàn)槟闾岣呋蛘呓档汀：螞r你還沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)展示才能，憑什么去談收入條件。90%的有經(jīng)驗(yàn)者都會(huì)去犯這個(gè)錯(cuò)誤，一犯也一個(gè)準(zhǔn)，成功率降至冰點(diǎn)！這個(gè)社會(huì)人才很多，真的很多，每個(gè)人的替代性非常強(qiáng)。除非你是公司要員的親戚，或者公司外圍環(huán)境方面的關(guān)系戶。否則是必淘汰無(wú)疑！

　　2、面試官的權(quán)威，不能去碰！一些人在面試的過(guò)程，試圖想與面試官去交流一些問(wèn)題，交換一些看法。這是不恰當(dāng)?shù)模∧阍谶M(jìn)行的面試，不是你需要去說(shuō)服誰(shuí)，而是要把你的才能展示出來(lái)的過(guò)程，對(duì)方一直是個(gè)判斷者，你要與他成為朋友，可以敞開(kāi)心扉溝通。可能嗎？你是面試官朋友？你們是咖啡吧見(jiàn)面？我想都不是的。面試官表達(dá)的觀點(diǎn)，你不同意，可以稍微委婉的提一下，如果不提也是可以的，不要去解釋、辯論。就像在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做了決定，你還在喋喋不休，有何用。中國(guó)有多少是領(lǐng)導(dǎo)決策錯(cuò)的，還在執(zhí)行。管理者的決策有時(shí)是利用小錯(cuò)誤來(lái)建立自己的權(quán)威的。我說(shuō)的不是管理的本身，而是社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，你不能去理想化。

　　3、沉迷過(guò)于，等于放棄未來(lái)。面試官經(jīng)常會(huì)給出一個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你過(guò)去取得的成績(jī)。一是檢驗(yàn)?zāi)闶欠裼羞^(guò)成功的過(guò)去，有過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)；二是檢驗(yàn)是否真實(shí)，是否有真材實(shí)料，所以在陳述后面試官會(huì)進(jìn)一步提一些專業(yè)的問(wèn)題；三就是看你怎么看待自己的成績(jī)，是屬于個(gè)人的還是屬于團(tuán)隊(duì)的；四是觀察你對(duì)成就感的體驗(yàn)，新的公司需要你有成就感的動(dòng)力，但不能睡在以前的功勞薄上。面試官怕的是遇到與自己上司一樣的人，睡在公司發(fā)展初期取得成績(jī)的功勞薄上，占據(jù)著位子不拉屎。所以陳述自己的過(guò)去時(shí)，選擇一個(gè)細(xì)微的點(diǎn)來(lái)概括性說(shuō)后詳細(xì)解釋下，就可以了。不可能滔滔不絕的，并要表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，成績(jī)屬于過(guò)去，只是可以看出自己是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)能力、可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，也是一個(gè)向往成功的人。

　　三、察言觀色，該放就放

　　像上述三個(gè)故事一樣，就是面試者在這個(gè)過(guò)程中不會(huì)察言觀色，不要去勉強(qiáng)自己，應(yīng)該有自己的個(gè)性與人格尊嚴(yán)。當(dāng)然如果你是無(wú)所謂的態(tài)度，那在這里就沒(méi)有必要說(shuō)了。這個(gè)技巧在面對(duì)中小公司面試，以及總經(jīng)理或者老板親自面試的過(guò)程中，非常重要。察言觀色，該放就放。錯(cuò)過(guò)了這一站，下一站也許才是適合你的。

　　1、總經(jīng)理初次就直接面試的，當(dāng)心！如果你不是專業(yè)人才，如果你沒(méi)有非凡的特長(zhǎng)，面試你的是該公司總經(jīng)理，那就一定要當(dāng)心。你可以想想是重視的原因嗎？要不就是小公司，要不就是老板在選人，這時(shí)的你，就像一個(gè)花瓶放在貨架上一樣，被人用異樣的眼光去掂量，所以會(huì)有那么多奇怪的問(wèn)題等著你，如果你在回答問(wèn)題上是無(wú)所謂的態(tài)度，那么接下來(lái)就會(huì)有進(jìn)一步的非禮！當(dāng)然創(chuàng)業(yè)初期的小公司除外，這個(gè)時(shí)間段的公司在選擇最初進(jìn)行公司的人員，會(huì)很謹(jǐn)慎的，主要是考察大家的目標(biāo)與價(jià)值觀是否會(huì)協(xié)調(diào)一致。

　　2、面試中突然出現(xiàn)面試官的朋友，撤退為妙！大公司是不會(huì)犯這樣的低級(jí)錯(cuò)誤的。