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如何防范老客戶的流失

發(fā)布:2010-9-20 10:26:51  來(lái)源: 中國(guó)企管網(wǎng) [字體: ]
  3、建立強(qiáng)力督辦系統(tǒng),迅速解決市場(chǎng)問(wèn)題,保證客戶利益

 

  如竄貨問(wèn)題導(dǎo)致客戶無(wú)利可圖,企業(yè)應(yīng)迅速解決。某分銷商是A品牌在東南地區(qū)的銷售大戶。有一段時(shí)間,該分銷商為謀取年底豐厚的扣點(diǎn)返利,自恃在A品牌銷售體系中的銷售地位及預(yù)期利潤(rùn)回報(bào),開(kāi)始以低價(jià)向鄰近省市竄貨,給相鄰的經(jīng)銷商帶來(lái)了很大的損失。A品牌及時(shí)發(fā)現(xiàn)了該經(jīng)銷商“圖謀不軌”的行為,并果斷采取了斷貨的措施。除此之外,還以年終扣點(diǎn)向該分銷商提出了嚴(yán)厲的警告。沒(méi)想到A品牌會(huì)動(dòng)真格的,該分銷商眼見(jiàn)自己的大批下游客戶因拿不到貨倒戈相向、另投明主,迫于內(nèi)外交困的言論,迅速恢復(fù)了正常的區(qū)域分銷及價(jià)格體系。而A品牌為了保證其他客戶的利益,承諾承擔(dān)因竄貨而導(dǎo)致的損失,有效防止了客戶的流失。

  定期派出業(yè)務(wù)人員到市場(chǎng)上進(jìn)行巡查,一旦發(fā)現(xiàn)竄貨跡象,要及時(shí)向企業(yè)反映,以爭(zhēng)取充足的時(shí)間來(lái)采取措施控制竄貨的發(fā)生,從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn),在很多情況下,猖獗的竄貨往往致使客戶無(wú)利可圖,最后客戶才無(wú)奈放棄產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)而遠(yuǎn)企業(yè)而去。

  對(duì)竄貨的監(jiān)督是必要的,而對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),檢查客戶在有關(guān)如何使用產(chǎn)品方面是否得到了適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)性的幫助也是其職責(zé)。

  4、建立投訴和建議制度

  95%的不滿意客戶是不會(huì)投訴的,僅僅是停止購(gòu)買(mǎi),最好的方法是要方便客戶投訴。一個(gè)以客戶為中心的企業(yè),應(yīng)為其客戶投訴和提建議提供方便。許多飯店和旅館都備有不同的表格,請(qǐng)客人訴說(shuō)他們的喜憂。寶潔、通用電器、惠而浦等很多著名企業(yè),都開(kāi)設(shè)了免費(fèi)電話熱線。很多企業(yè)還增加了網(wǎng)站和電子信箱,以方便雙向溝通。這些信息流為企業(yè)帶來(lái)了大量好創(chuàng)意,使它們能更快地采取行動(dòng),解決問(wèn)題。3M公司聲稱它的產(chǎn)品改進(jìn)建議有超過(guò)2/3的是來(lái)自客戶的意見(jiàn)。

  長(zhǎng)春佳美賓館用品商店的老板就接到了客戶的一個(gè)建議,建議其銷售的衛(wèi)生紙紙卷小點(diǎn)。原來(lái)商店的客戶是一家低檔賓館,入住的客人素質(zhì)很差,服務(wù)員每天放在衛(wèi)生間的一大卷衛(wèi)生紙,客人用不完也都全部拿走了。本來(lái)可以用二、三天的衛(wèi)生紙,當(dāng)天就不見(jiàn)了蹤影,第二天只好再上新的,結(jié)果導(dǎo)致管理成本上升。商店老板了解到這個(gè)情況,立即從造紙廠訂購(gòu)了大量小卷衛(wèi)生紙,派人去本市各低檔賓館推銷。由于小卷衛(wèi)生紙解了賓館經(jīng)理的難心事而受到歡迎,銷量大增。

  5、建立預(yù)測(cè)系統(tǒng),為客戶提供有價(jià)值的信息。

  商丘一飼料廠的廠長(zhǎng)曾談到這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)真正為客戶著想,在預(yù)測(cè)到飼料價(jià)格短期內(nèi)將上浮的消息時(shí),總會(huì)及時(shí)告訴經(jīng)銷商,而了解到這個(gè)消息的經(jīng)銷商就會(huì)大批量地進(jìn)貨,以賺取更多的差價(jià)。而一旦預(yù)測(cè)到近期內(nèi),市場(chǎng)的需求量將下降,企業(yè)在減少生產(chǎn)量的同時(shí),也通知經(jīng)銷商降低庫(kù)存,以減少不必要的資金積壓和成本費(fèi)用。信息就是財(cái)富,客戶對(duì)廠家自然是感激不盡。

  與客戶建立關(guān)聯(lián)

  1、向客戶灌輸長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的意義

  企業(yè)與客戶合作的過(guò)程經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多的短期行為,這就需要企業(yè)對(duì)其客戶灌輸長(zhǎng)期合作的好處,對(duì)其短期行為進(jìn)行成本分析,指出其短期行為不僅給企業(yè)帶來(lái)很多的不利,而且還給客戶本身帶來(lái)了資源和成本的浪費(fèi)。

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