強大的品牌必須建立在強大的話語權的基礎上，文化創(chuàng)新給產品帶來的文化含量正是掌握話語權的關鍵。我們要從中國幾千年歷史文明中尋找文化的自信，堅信以文化創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產業(yè)的價值是一項大有可為的事業(yè)。

　　黃建平廣東唯美陶瓷集團董事長、總裁、黨委書記。東莞市政協(xié)常委，東莞市工商聯(lián)副主席

　　近些年來，很多中小企業(yè)都感受到升級轉型的必要性。特別是2008年金融危機來臨時，眾多中小型制造業(yè)企業(yè)面臨了生死抉擇。原來處于產業(yè)鏈低端的、“兩頭在外”的傳統(tǒng)制造業(yè)，出現(xiàn)了訂單銳減、工廠停工的狀況；一些企業(yè)紛紛倒閉。此時，大家才真正認識到：只有主動地升級轉型，才可能做到可持續(xù)發(fā)展。

　　所謂升級轉型主要是指改變兩頭在外的狀況，立足于擁有“自有品牌和自主研發(fā)能力”，從而提高產品附加值，提高市場應變能力。其中，建立自有品牌形成品牌價值是核心，敢于創(chuàng)新提升品牌價值是基礎。

　　企業(yè)的創(chuàng)新成功，主要來源于對兩種創(chuàng)新模式的有效把握和組合，一種是科技創(chuàng)新，一種是文化創(chuàng)新。我根據自己的經營實踐，談談文化創(chuàng)新對品牌創(chuàng)建的重要性。

　　一、文化創(chuàng)新對品牌建設的意義

　　本質上講，品牌打造的過程就是文化創(chuàng)新的過程。品牌表面上看就是一個符號，然而，一個優(yōu)秀的品牌卻能讓人產生尊重感、認同感，從而產生消費欲望。這種讓人產生尊重感、認同感的過程，實質就是文化創(chuàng)新的過程。也就是說，是品牌的文化感染了你，你才產生了尊重感和認同感。

　　文化是科學技術進步的母體，是經濟社會發(fā)展的先聲。歷史經驗表明，文化影響著科技的生成、發(fā)展與傳播，影響著創(chuàng)新的進程和結果。文化的進步必然包容當時的科技發(fā)展和創(chuàng)新成果。自然，越是文化活躍的地方創(chuàng)新就越活躍，也就越容易形成產業(yè)革命的廣闊舞臺，越容易形成創(chuàng)新集群以及各類資源匯集的經濟中心。

　　18世紀以來，世界的科研中心和工業(yè)中心，從英國轉到德國，再到美國，就是創(chuàng)新能力強弱轉化的結果，而這種結果的形成與其文化的張力有著直接的關系。

　　二、唯美陶瓷有限公司在文化創(chuàng)新上的實踐

　　就我們唯美陶瓷公司馬可波羅品牌的實踐來說，馬可波羅瓷磚就是在文化創(chuàng)新的基礎上，超常規(guī)地提升了內在的品牌價值。

　　2005年，我們?yōu)轳R可波羅瓷磚量身定做出，以文化營銷作為提升品牌價值的戰(zhàn)略模式，在全國率先籌劃建立建筑陶瓷博物館。之前我國政府并沒有投資建設此類博物館，民間也沒有人建。所以，投建建筑陶瓷博物館，就等同于占領了一個文化的制高點。將中國超過五千年的建筑陶瓷歷史，以文化的形式進行展現(xiàn)，直接為企業(yè)的營銷提供了動力。這時，我們銷售的不再僅僅是瓷磚，我們是在為消費者提供陶瓷文化的體驗，與此同時，五千年的歷史文化在幫我們的產品說話，做推廣。

　　建這個博物館時，我們第一步把中國五千年建筑陶瓷的“神”請進了“廟”里，第二步是與中國“刀筆書法第一人”陳復澄教授結緣，在建筑陶瓷博物館的二樓建立了唯美的環(huán)境藝術陶瓷園，把藝術陶瓷與建筑陶瓷這兩個看似不相干的領域整合在一起，將藝術陶瓷的創(chuàng)作手法、藝術元素嫁接運用在瓷磚工業(yè)品創(chuàng)新上。這不僅僅是注入了藝術元素，更注入了一種嚴謹的工匠精神，最終使產品價值大幅提升。實踐證明，在本階段，文化創(chuàng)新的投入產出比，遠遠大于科技創(chuàng)新的投入產出比。

　　三、中國文化自信心對文化創(chuàng)新的現(xiàn)實價值

　　作為有著幾千年歷史的文化大國，我們的文化資源極其豐富。30多年的改革開放使中國國力大大提升，中華文化的影響力也日益提升。特別是北京奧運之后，我們擁有了一種特別的文化自信。這種現(xiàn)象，不僅體現(xiàn)在中國，也表現(xiàn)在世界上。近兩年來，就算是在巴黎的時裝發(fā)布會上，你也會驚喜地發(fā)現(xiàn)：外國設計師將中國旗袍、唐裝等元素運用到他們的作品中。

　　正是基于這種文化的自信心，我們將中國古代建筑陶瓷的畫像磚、紋理磚所蘊含的中國符號及其元素進行提取、優(yōu)化，開創(chuàng)了具有原創(chuàng)性的中國印象系列產品。這樣的瓷磚，為設計師進行中式風格的室內外裝飾設計，找到了最佳的表現(xiàn)材質。而這種文化創(chuàng)新的效果，也讓我們看到了提升傳統(tǒng)制造業(yè)價值的出路。

　　比如：上海一家五星級酒店的設計商，參觀完我們的博物館之后，就決定用馬可波羅瓷磚將酒店建設成具有文化、藝術品位的殿堂。像德國陶瓷協(xié)會主席迪特爾·舍費爾到中國來考察企業(yè)，尋找合作伙伴時，先到了我們佛山的陶瓷產區(qū)，最后到了唯美馬可波羅考察。在一樓，他一開始是以俯視的態(tài)度，比較傲慢地看待我們的產品。他說：“你們的產品仿得很像。”可以這么說，中國傳統(tǒng)制造業(yè)與其說是創(chuàng)新，大部分應該說是比競爭對手模仿得更快。

　　到了二樓，他欣賞了我們刀筆創(chuàng)造的壁飾產品之后，被其中所表現(xiàn)出的文化精神和工匠精神深深震撼，這時候，他的眼光變成了平視。到三樓參觀中國建筑陶瓷博物館時，他則是以仰視的態(tài)度聆聽中國五千年的建陶文明。我們就要和這樣的企業(yè)合作，我是第一次感受到國外強大的同行，是如何審視一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的價值的。當時，他跟我們簽下了1000萬美金的合同。

　　強大的中國經濟必須有強大的中國企業(yè)，而強大的中國企業(yè)必須有強大的品牌。強大的品牌必須建立在強大的話語權的基礎上，文化創(chuàng)新給產品帶來的文化含量正是掌握話語權的關鍵。我們要從中國幾千年歷史文明中尋找文化的自信，堅信以文化創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產業(yè)的價值是一項大有可為的事業(yè)。