火山爆發(fā)、地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)等令人生畏的自然災(zāi)害洶涌而來(lái)，脆弱的人類在狂暴的災(zāi)難面前是如此不堪一擊。根據(jù)瑪雅文明記載，人類的歷史將定格于公元2012年；無(wú)獨(dú)有偶，唐朝的《推背圖》似乎也預(yù)言到公元2012年世界可能發(fā)生巨變——最新的好萊塢災(zāi)難巨片《2012》正是描述了這樣一場(chǎng)可怕的場(chǎng)面。

　　這樣一部災(zāi)難巨片雖然只是一部科幻片，但是也給我們帶來(lái)許多思考：世界末日或許不會(huì)真正到來(lái)，但災(zāi)難或危機(jī)卻無(wú)時(shí)無(wú)刻地隱伏在我們身邊，我們每個(gè)人都必須有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)防意識(shí)，于日常時(shí)未雨綢繆，于災(zāi)難或危機(jī)來(lái)臨時(shí)應(yīng)對(duì)有方。

　　災(zāi)難片雖然給我們帶來(lái)心理的壓力與沉重的情緒，但其帶來(lái)的啟示也是讓我們受益良多。作為一名職場(chǎng)人士，《2012》帶我們的價(jià)值就不僅僅宏大的驚險(xiǎn)場(chǎng)景、不僅是刺激的鏡頭觀感，我們還可以從中解讀出不少引人深思的職場(chǎng)生存哲學(xué)——職場(chǎng)危機(jī)感。

　　危機(jī)是社會(huì)、企業(yè)、環(huán)境的一種常態(tài)，危機(jī)的種子與企業(yè)的成長(zhǎng)同如影隨形的。西方的格言說(shuō)得很精辟：危機(jī)就如死亡與稅收一樣，是不可避免的。危機(jī)與災(zāi)難一樣，我們很討厭它，但是我們卻無(wú)法完全回避它，我們惟一能做的就是預(yù)防以及培養(yǎng)應(yīng)對(duì)策略�！�2012》這部災(zāi)難巨片給職場(chǎng)人的啟示有三方面：

　　一、時(shí)時(shí)刻刻形成強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)

　　無(wú)論是企業(yè)、環(huán)境還是人，都難免會(huì)在某時(shí)某刻遭遇到災(zāi)難或危機(jī)的沖擊。雖然沖擊難以絕對(duì)避免的，但是高度警惕的人與渾然不覺(jué)的人，在同樣面對(duì)危機(jī)沖擊時(shí)，其承受的結(jié)果是截然不同的。

　　在去年掀起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，許多企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，業(yè)務(wù)收縮、市場(chǎng)份額下降、裁員、降裁……一系列的危機(jī)沖擊讓到許多職場(chǎng)人士手足無(wú)措，原來(lái)以為可以高枕無(wú)憂的生存環(huán)境瞬間被撕得支離破碎。那些沒(méi)有危機(jī)意識(shí)、并做好足夠心理準(zhǔn)備的人，在從天而降的危機(jī)面前，顯得如此之無(wú)助而痛苦。

　　所以，對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，無(wú)論身處何等企業(yè)、高居何等職位，都必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感并以及形成一種的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，這種危機(jī)感是一種居安思危的前瞻，是一種步步為營(yíng)的穩(wěn)健處世風(fēng)格，只有這樣才能更好地保障自身在企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　二、預(yù)防并有效地覺(jué)察到危機(jī)的痕跡

　　僅有危機(jī)意識(shí)是不夠的，我們更應(yīng)該在意識(shí)的基礎(chǔ)上做好預(yù)防——預(yù)防的目的就在于讓我們更有前瞻性地發(fā)覺(jué)到危機(jī)的蛛絲馬跡。

　　作為職場(chǎng)人士，除了做好本份工作之外，還必須有意識(shí)對(duì)公司的各種經(jīng)營(yíng)、管理情況有一定的了解：如近期業(yè)務(wù)情況、媒體對(duì)公司的報(bào)道情況、高管變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等等，通過(guò)這些情況的了解，能夠幫助職場(chǎng)人從某一些重大或細(xì)微的變化中，覺(jué)察出公司或自身職位可能遭遇的危機(jī)沖擊。從而提前做好某些準(zhǔn)確。

　　三、形成職場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略

　　在電影《2012》中，我們看到，面對(duì)濤天巨浪的襲擊，人類最終采取的就是登上預(yù)先制造好的巨大船艦得以生存——在職場(chǎng)生存法則中，我們同樣需要為自己訂制一艘諾亞方舟，以備職場(chǎng)逃生之用。