春秋末期刺客豫讓說：君視臣如手足，臣視君如腹心；君視臣如草芥；臣視君如寇仇。——這個社會雖然不能指望人人都是心腹手足，但作為老板，如果不愿意員工視你為寇仇，那你就絕對不能視員工如草芥。——送給昨天找我聊天訴苦的小友，當(dāng)面不好意思直言，希望你能看到我在這里對你說的話。

　　第一：公司能否發(fā)展，先不用看戰(zhàn)略、產(chǎn)品、管理、資源，第一步看老板對員工的心態(tài)就行。不幸的是，多數(shù)企業(yè)主是無外乎三類：第一種，自己2萬，員工2千；第二種，自己1萬，員工1萬，但必須通過考核把員工的錢掏回來；第三種，自己5千員工5千，但大家必須累死。那么，你是哪類呢？

　　第二：每個人都在談管理，其實管理是“管”字和“理”字的的統(tǒng)稱。“管”是對人的，“理”是對事的。很多國企、事業(yè)單位或公務(wù)員背景的朋友，承襲了或者說是學(xué)習(xí)了舊體制的惡習(xí)，總是習(xí)慣性的“管”字當(dāng)先，在人上下功夫，那么公司豈能不亂？希望你能在“理”字上多下功夫，去調(diào)理、整理事兒。

　　第三：對于自稱專家的人不要輕易相信，除非你主動找他而他免費幫你。鑒別忽悠的辦法很簡單，看他是不是喜歡積攢頭銜，看他是不是習(xí)慣性自我表揚，看他是不是喜歡引用自己的話，看他是不是喜歡說警句。

　　第四：對下屬好并不意味著會寵壞他們。這里面的尺度是尊重下屬、愛護下屬，但要賞罰分明。

　　第五：團隊發(fā)展了，手下有了中層，不再是創(chuàng)業(yè)初期直接帶兵了。這時候要注意中層容易出現(xiàn)的幾個關(guān)鍵問題

　　1，對基層員工不能公平對待

　　2，無帶隊伍的意識

　　3，任務(wù)傳聲筒，貪下屬之功

　　4，中層之間對責(zé)任踢皮球