雖然中國男籃結(jié)束了土耳其男籃世錦賽的旅程，但是卻留給球迷很多回味和聯(lián)想;雖然中國男籃還是以失敗而告終，但是卻打出血性打出團隊配合的精彩比賽。他們雖然輸?shù)舯荣�，卻贏得了掌聲，也贏得了未來。

　　作為HR，你從中領(lǐng)悟到什么?

　　沒錯，就是團隊配合的魅力和力量。中國男籃在世界排名在十名開外，尤其是缺少姚明的中國男籃不被看好。甚至很多人語言中國隊小組賽出線無望。但是我們看到，在主教練鄧華德的指導(dǎo)下，在易建聯(lián)的帶領(lǐng)下，中國男籃打出久違的平民籃球，打出久違的團隊籃球，雖敗猶榮。

　　團隊配合一

　　主教練和球員之間的配合

　　將相和，興安邦。一個團隊的管理者，如何調(diào)動團隊成員的情緒，如何挖掘團隊成員的潛力，如何激勵團隊成員的態(tài)度等等，都是管理者的能力體現(xiàn)。中國男籃主教練鄧華德沒有什么顯耀的資歷，但他卻能通過一些手段(看錄像、摔板凳)把球員的激情點燃，把球隊緊緊團結(jié)在一起，努力拼搏，為榮譽而戰(zhàn)。這是很了不起的功力，這是需要HR認真學(xué)習(xí)和掌握的知識。

　　團隊配合二

　　大牌球員和角色球員之間的配合

　　以往的中國男籃，幾乎是姚明一個人的球隊，無論是球隊技戰(zhàn)術(shù)，還是各個位置的配合，都是圍繞著姚明展開，而其他球隊對姚明進行“包夾、砍姚”等戰(zhàn)術(shù)圍追堵截，而隊友的幫助甚少，雖然在姚明的帶領(lǐng)下也打出一些偉大的比賽，但是無從登頂。一個團隊之間，哪些能力超強的明星員工如何服從指揮，顧全大局，配合其它員工達成既定目標(biāo)，無疑是HR必須研究的課題。

　　團隊配合三

　　團隊管理層和球員之間的配合

　　早在出征本次世錦賽之前，中國男籃便一再為球員減壓，不設(shè)明確目標(biāo)，不給具體任務(wù)，一切憑臨場發(fā)揮，這是以往較為少見的。因為很多時候，由于管理層的施壓，讓球員在比賽中壓力過大，技術(shù)走形而能力難以發(fā)揮。本次比賽，領(lǐng)導(dǎo)層著眼于未來2012倫敦奧運會，以練兵待之。讓球員輕松不少，從而得到全面發(fā)揮。企業(yè)的HR一定要明白，什么時間施壓，什么時間減壓的藝術(shù)，要在一張一弛中尋找科學(xué)合理的管理空間。

　　團隊配合四

　　球隊與球迷之間的配合

　　以往的比賽，球迷的“倒戈、下課”之聲不絕于耳，此起彼伏。而此次比賽，中國男籃的小伙子們打的很爺們，所以球輸了，但是卻得到球迷一片好評，因為球迷明白：實力上的差距絕不是一天兩天能趕上的，但是比賽的態(tài)度應(yīng)該端正，這也是球迷想要的。所以，一個團隊，你可以站著死，不可以躺著生。市場和客戶沒有多少時間和空間讓你“胡作非為”。要想贏得滿堂喝彩，就不要唱獨角戲，和市場、和你的顧客互動起來。

　　作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，你應(yīng)該時刻明白團隊的現(xiàn)狀，團隊的實力等等。如何盡可能的發(fā)揮團隊的合力，并因此產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)很重要。假設(shè)團隊中每個人都很強，那么HR就要將他們捏合成一個整體，像變形金剛一樣，隨時都可以化零為整，形成強大的戰(zhàn)斗力。