歷經(jīng)10多年發(fā)展，在27家銀行陸續(xù)展開，更有15家銀行推出自有品牌……時至今日，企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務已經(jīng)成為銀行中間業(yè)務的新增長點。十年磨一劍，現(xiàn)金管理業(yè)務亟待創(chuàng)新與突破。

　　企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務引入國內十余年，目前中國已成為國際市場現(xiàn)金管理業(yè)務的核心區(qū)域。然而，包括三跨(跨銀行、跨幣種、跨境)平臺、盈利模式、創(chuàng)新不足、監(jiān)管滯后在內的一系列的內外部壁壘，正限制現(xiàn)金管理業(yè)務的發(fā)展。專家指出，現(xiàn)金管理業(yè)務要取得突破，必須加快金融機構電子化建設步伐，提供綜合性現(xiàn)金管理產(chǎn)品，這還需要商業(yè)銀行、企業(yè)以及技術第三方共同合作。

　　企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務，是銀行為企業(yè)提供的本外幣資金賬戶管理、集中收付款以及投融資和風險管理等資金周轉的專業(yè)化服務。該業(yè)務自1999年由花旗銀行引入國內，經(jīng)過十余年的發(fā)展，已成為公司業(yè)務中戰(zhàn)略性的布局。作為一項重要的中間業(yè)務，為銀行帶來了新的增長點。

　　近幾年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)集團公司數(shù)量激增，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，導致企業(yè)集團對資金管理的需求日益提高。同時，經(jīng)濟全球化不斷加深，我國經(jīng)濟對外開放程度日益增加，企業(yè)所處環(huán)境的風險因素也在增加。記者從上海多家大型企業(yè)集團處了解到，企業(yè)在規(guī)模擴大、現(xiàn)金流增加、跨國業(yè)務比重提高之后，對現(xiàn)金的使用效率、運營成本和風險管理越來越重視。

　　目前，中農(nóng)工建四大行已經(jīng)整合完成“結算與現(xiàn)金管理部”，國內已有27家商業(yè)銀行陸續(xù)開展現(xiàn)金管理這項業(yè)務，15家商業(yè)銀行推出了各自的現(xiàn)金管理品牌�，F(xiàn)金管理業(yè)務不僅增加了中間業(yè)務收入，也帶了龐大而穩(wěn)定的集團存款，加深了商業(yè)銀行與企業(yè)的合作。如中國工商銀行，該行今年的現(xiàn)金管理業(yè)務增勢強勁。上半年，該行現(xiàn)金管理客戶已超過44萬戶，較年初新增15萬多戶，增幅達54%。

　　業(yè)內人士表示，中國目前已經(jīng)成為國際市場現(xiàn)金管理業(yè)務的核心區(qū)域。但是在行業(yè)高速增長的同時，也面臨不少棘手的問題。

　　上海銀行對公業(yè)務相關負責人表示，隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模擴大，現(xiàn)金管理業(yè)務需要實現(xiàn)從資金管理向綜合理財、從本土服務向全球服務、從單體客戶向供應鏈金融的重要轉變。銀聯(lián)信總經(jīng)理符文忠則認為，國內現(xiàn)金管理業(yè)務發(fā)展尚處初級階段，一系列的內外部阻礙和壁壘仍在限制現(xiàn)金管理業(yè)務的發(fā)展，其中包括三跨平臺、盈利模式、創(chuàng)新不足、監(jiān)管滯后等等。

　　業(yè)內專家指出，當前現(xiàn)金管理業(yè)務要取得創(chuàng)新和突破，就要加快金融機構電子化建設的步伐，提高企業(yè)資金使用效率，幫助企業(yè)提高內部控制能力和決策的準確性。同時，要及時捕捉和研究客戶個性化需求，提供集結算、投資、融資、咨詢于一體的綜合性現(xiàn)金管理產(chǎn)品。而這些，都有賴于商業(yè)銀行、企業(yè)以及技術第三方共同加強研討與合作。