近日，記者從金蝶軟件獲悉，2010年上半年，近2000名高端人才的加盟使得金蝶員工規(guī)�？焖贁U張到7000人，伴隨著國內(nèi)管理軟件巨頭人才爭奪戰(zhàn)的越演越烈，金蝶加快人才引進腳步仍在繼續(xù)。下半年其招募行動將再度升級，已全面啟動的人才招募“S”計劃，目標直指高端人才，面向全球招募首席科學家，行業(yè)領(lǐng)軍人才，首席行業(yè)專家以及首席架構(gòu)師等精英人才。本輪招募無疑將支撐起其新四年服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，到2010年底預(yù)計將實現(xiàn)員工新增3000人，該數(shù)字遠遠超過2002年金蝶集團的總?cè)藬?shù)。

　　作為經(jīng)歷了2009年經(jīng)濟低潮翻轉(zhuǎn)洗牌后的中國管理軟件產(chǎn)業(yè)，2010年對于中國國產(chǎn)管理軟件而言，正面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。而2010年也是金蝶啟動 “新四年新戰(zhàn)略”的第一年。據(jù)金蝶今年中期公布數(shù)據(jù)顯示，金蝶銷售業(yè)績增長率達到金蝶有史以來的最高點。2010年上半年，金蝶已在全國范圍內(nèi)增設(shè)機構(gòu)28家，在中國大陸已擁有83家以營銷與服務(wù)為主的分支機構(gòu)。預(yù)計到今年年底，全國分支機構(gòu)將有望突破100家。新一輪機構(gòu)擴張動作，標志著金蝶一線市場布局已完成，進軍區(qū)域性二級市場的全面啟動，金蝶正通過穩(wěn)步滲透的策略搶灘中小企業(yè)市場，提高戰(zhàn)略布局的積極性，加速版圖擴張。

　　“金蝶現(xiàn)在有7000名員工，基本都是本科以上的知識工作者。金蝶這些年也在從一家軟件企業(yè)向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，希望向其他企業(yè)輸出管理思想。為此，金蝶吸納了許多各行各業(yè)的專家，管理專家就更難了。我看起來比同齡人年齡大，大家一看我就知道管理知識工作者困難有多大了。”在不久前的一場論壇上，徐少春在談及金蝶的內(nèi)部員工管理時不忘自我調(diào)侃道。事實上，對“知識分子的管理”在徐少春看來是金蝶向服務(wù)轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)，人才戰(zhàn)略也成為支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重要的方面。徐少春稱人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是從過去的“橄欖型”組織向“啞鈴型”組織的過渡。前者主要集結(jié)更多軟件生產(chǎn)型人才，而后者則大大加重了研發(fā)設(shè)計和品牌營銷的分量。2003年開始，金蝶已經(jīng)開始將越來越多的軟件生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。

　　“此次“S”計劃的推出是金蝶前瞻性、競爭性人才布局的重要一環(huán),”徐少春向記者透露，金蝶積極的人才戰(zhàn)略，不僅是金蝶滿足中國轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的快速成長、復(fù)雜應(yīng)用的信息化需求，更是其深化服務(wù)轉(zhuǎn)型，打造世界級管理智庫，推動中國管理模式全球崛起的人才基石。

　　對于行業(yè)人才的爭奪，金蝶簡直不惜代價，金蝶助理總裁孟會強稱，金蝶目前尤其強調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍人才，有時候人才就一個可能就頂一群，這是在轉(zhuǎn)型過程中最關(guān)鍵的。”2010年，金蝶產(chǎn)品已經(jīng)進入臺灣地區(qū)。“人才招聘的戰(zhàn)場也將拓展到臺灣去。那是因為臺灣地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展減緩的同時，沉淀了不少人才。”在孟會強看來，高端人才往往已經(jīng)擁有了房子和車子，薪酬對他們來說很重要，但不是最重要的， “干事業(yè)的平臺”才是他們最看重的。而金蝶提出的創(chuàng)新中國管理模式，幫助中國企業(yè)管理升級的愿景確實吸引了許多“志同道合”的高端人才。對高端人才來說，尊重和發(fā)展通道才是第一位的，我們談中國管理模式，談報效中國企業(yè)，求得共鳴”。對于這些高端人才，金蝶將提供寬松和諧的工作環(huán)境，沒有家長的大家文化氛圍，沒有天花板和圍墻的平臺，提供2+1職業(yè)發(fā)展通道，幫助他們實現(xiàn)財富、事業(yè)和價值的不斷提升。