所以國美的內(nèi)斗也是如此，個人認為最終吃虧的將是國美，當領導者都在領頭爭權奪利，那么下面的人如何能夠平心靜氣工作，大家最終都是在想辦法撈點錢走人，還有誰真正在踏踏實實工作的？這樣的斗爭持續(xù)越久，企業(yè)崩盤和衰敗的時間就越快，事實上，目前的國美與蘇寧的差距也是越來越小了，東方證券分析師陳剛表示，“黃光裕出事前，國美電器的規(guī)模比蘇寧至少高出40%”，但一家彩電供應商的高管則指出，“目前雙方的差距已經(jīng)縮小到5%以內(nèi)。”陳黃之間如此斗法，試問國美又如何抉擇，兩個領導，一個是創(chuàng)始人，一個是現(xiàn)任領導，任何一方失敗，結(jié)果都是國美遭殃。如果陳曉成功掃黃了，這就意味著國美成了貝恩資本的嘴里肥肉了，對于民族企業(yè)來說，這是一大失敗。如果黃光裕倒陳成功，這就意味著國美要背負巨大的損失和賠償，同時也會失去一個優(yōu)秀的管理者。

　　所以目前對于國美來說，最好的辦法就是共和，陳黃共同治理國美，那才是國美的大幸。當然在中國，這樣的事情是不可能發(fā)生的，對于有著優(yōu)秀內(nèi)斗傳統(tǒng)的中國企業(yè)家來說，這無疑是不可能的事情。所以作為看客的我，也只能悻悻的怒吼一聲——國美去死得了，留著蘇寧比較安寧點。

　　中國人的內(nèi)斗不僅僅表現(xiàn)在內(nèi)部上，也表現(xiàn)在盲目迷失自己民族本性上，比如說現(xiàn)在很多企業(yè)口袋里有幾個錢了，做什么都喜歡熱臉貼別人冷屁股，找個廣告公司也喜歡找國際4A公司做全案，花了不少錢，結(jié)果人家國際4A公司根本就是把你當肉雞服務，成了他們賺錢的工具，而他們的核心還是在幫助那些進入中國的國際品牌，為那些國際品牌做好打擊中國品牌搖旗吶喊。更可悲的時，中國企業(yè)花了很多錢找了國際公司做廣告代理，結(jié)果服務的都是中國人，能夠做的也是中國廣告公司做的，事實上中國人在國際4A公司又得不到重視，不能讓你掌管自公司的命脈的，所以就連周佩蓮這樣杰出的廣告人，最終還不是被BBDO閃電般地辭退了，沒有任何理由也沒有任何先兆，讓你走就得馬上走。當然，可能老外再這個時候給的錢也會比較可觀，甚至說相當豐厚，所以作為受害者你也不會掙扎了，因為你看破了一張?zhí)搨蔚?ldquo;洋皮”，最后只好屈服于那些美圓了。最后中國廣告人不管是在歐洲、日本、美國還是韓國廣告公司，結(jié)果都是這些道貌岸然的國際4A公司賺錢的工具。而那些崇拜國際公司的中國企業(yè)，這等于是花自己民族的錢，去請老外來奴役自己的人民，真可謂是助紂為虐。

　　所以對于一個有著悠久內(nèi)斗歷史的民族來說，我們能夠奢望什么呢？企業(yè)家如果不自愛和自重，我們的民族企業(yè)是不可能走向世界的，我們中國的企業(yè)也不可能在國際上有什么獨特的表現(xiàn)，既不能向日本人那樣，企業(yè)出去了還會帶著管理精神出去，比如說松下的松下幸之助管理，曾經(jīng)在高中的時候我就被這樣的潮流所感染。也不能像韓國人那樣，企業(yè)出去了還會帶著管理的風格出去，比如說韓國現(xiàn)代的管理風格，韓國三星的管理風格，這些都是我們學習的榜樣，也是他們這些品牌能夠立足世界的原因。而我們能夠帶出去的只有是內(nèi)斗，學會如何內(nèi)部斗爭，學會如何用中國式腐朽的管理，去管理高科技下毫無秘密的80后90后的新一代人群。在這里，我最后要強調(diào)的是，千萬不要去學習那些腐朽的封建管理方式，這樣自己淪陷了之后企業(yè)也就差不多到頭了，企業(yè)家應該有包容四海的胸懷，應該有胸懷天下的抱負，學會互相謙讓團結(jié)，我們的民族才會更有希望。如果是斤斤計較個人的得失，而不知道顧全大局，那么這樣的企業(yè)最后也會被淘汰掉。

　　中國企業(yè)要想變得越來越偉大，就必須解決內(nèi)斗問題，只有跨過了內(nèi)斗這個魔障，我們才能夠向先進國家的企業(yè)一樣偉大，才能像那些國家一樣培養(yǎng)出優(yōu)秀的國際品牌。