2009年2月26日鹿鼎記，在興輝陶瓷集團總部落成典禮上，興輝集團負責人表示，未來幾年，興輝陶瓷集團將會沿著集約化生產(chǎn)、集團化經(jīng)營、國際化拓展的思路做強做大，力爭2010年在香港H股上市。

　　2010年7月7日，美國Mohawk Industries, Inc，莫霍克工業(yè)公司(NYSE：MHK)宣布對興輝陶瓷進行一項少數(shù)股權(quán)投資，以擴大其在國際市場的份額。Mohawk是一家面向住宅和商業(yè)應用提供地面材料的領(lǐng)先供應商，該公司產(chǎn)品種類包括地毯、瓷磚、復合地板、木材、石材、塑膠地板和塊毯等。這是近年來陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)又一個中外合作案例，也被一些業(yè)內(nèi)人士認為是興輝陶瓷邁向國際化的開始。興輝董事長兼首席執(zhí)行官陳雄載表示，將通過這次“聯(lián)姻”，借助美國的品牌和技術(shù)、資本運作提升興輝品牌。

　　Mohawk Industries 董事長兼首席執(zhí)行官 Jeffrey Lorberbaum 表示：“很顯然，這家新的合資企業(yè)有助于我們更好地實現(xiàn)成為地面材料行業(yè)全球生產(chǎn)商的目標。我們很高興能與興輝這樣的世界級企業(yè)合作。”

　　興輝與美國莫霍克工業(yè)公司的合作的背景是什么？合作將對雙方今后的發(fā)展尤其是興輝產(chǎn)生哪些影響？對陶瓷行業(yè)今后的發(fā)展釋放了哪些信號？為此，搜狐家居陶瓷衛(wèi)浴頻道采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士，并搜集整理了合作雙方和業(yè)內(nèi)專家的一些觀點。

　　興輝陶瓷集團董事長陳雄載：通過國外的資本和技術(shù)提升本土品牌

　　目前中國的市場是很大的，美國會投入了大量的資本進行運作。中國的市場是非常巨大的，而且中國的人口非常龐大；而西方國家城鎮(zhèn)化已經(jīng)完成，人口也不如中國人口多，中國還有幾億人處于城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中，因此有很大的發(fā)展空間。

　　美國莫霍克工業(yè)公司幫助興輝品牌出口到美國，我們也幫助美國莫霍克工業(yè)公司的品牌進口到中國，兩個品牌是相互合作的。我們已經(jīng)是“一家人”了。我們將通過美國的品牌和技術(shù)、資本運作提升興輝的品牌。

　　興輝陶瓷總經(jīng)理陳海堅：互惠互利 相互合作

　　美國莫霍克工業(yè)公司每年在中國采購2億美元以上的陶瓷產(chǎn)品圖行天下校友錄，他們進入中國已經(jīng)有五、六年了，跟幾家大的集團進行了洽談，這次為什么選中了興輝？因為我們注重人文、環(huán)保，而且做的相當?shù)轿�。這次的中美合作對興輝下半年的發(fā)展會有推進作用home.sohu.com。我們首先是立足國內(nèi)，美國莫霍克工業(yè)公司在美國做的很大，通過合資可以在美國做興輝的品牌，美國莫霍克工業(yè)公司的品牌也可以在佛山銷售，大家相互合作。

　　美國莫霍克工業(yè)公司董事長Chris Wellborn韋伯.克里斯：通過合作 讓興輝在美國和其他市場都得到長足的發(fā)展

　　美國莫霍克工業(yè)公司與佛山的企業(yè)有超過6年愉快的合作經(jīng)驗，我們認為佛山是非常具有競爭力的陶瓷產(chǎn)區(qū)，提供高質(zhì)量、物優(yōu)價廉的產(chǎn)品。佛山政府也為企業(yè)提供了各種各樣方便的服務和溝通平臺。通過興輝和美國莫霍克的合作，我們相信興輝會迅速的成為中國陶瓷企業(yè)的領(lǐng)先者，在美國和其他市場都會得到長足的發(fā)展。興輝無論是在佛山還是在中國都是具有領(lǐng)導地位的，尤其是陶瓷行業(yè)具有很好的地位，莫霍克瓷磚除了對興輝進行資本投資外，還將在技術(shù)、營銷經(jīng)驗和美國市場分銷等方面進行協(xié)助。

　　我們選擇與興輝合作是因為興輝是由陳先生領(lǐng)導的強大管理團隊，還具有高效的生產(chǎn)基地，優(yōu)良的品牌，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，興輝有堅實的基礎(chǔ)，增長的原動力，也是致力于環(huán)境保護和節(jié)約能源。

　　美國莫霍克瓷磚公司有63年歷史，世界上最大的瓷磚制造商公司，是瓷磚行業(yè)的領(lǐng)導者，我們花了大量的投資投入研發(fā)，也有豐富的銷售經(jīng)驗和分布廣泛的分銷網(wǎng)絡，擁有美國最大的瓷磚最大的分銷網(wǎng)絡，也具有雄厚的資本實力可以支持企業(yè)長遠的發(fā)展。

　　佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長尹虹博士：國際合作是佛山陶瓷走向世界的必由之路

　　雖然我們還沒有知曉雙方合作的資本結(jié)構(gòu)、利益分配等合作成本、代價的詳細細節(jié)。但行業(yè)媒體的評論普遍認為此次合資，標志著興輝陶瓷集團從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)邁開了一大步。

　　興輝陶瓷與莫霍克工業(yè)公司雙方公司差不多同時全面涉足建筑陶瓷領(lǐng)域搜狗，莫霍克工業(yè)公司是美國紐約證券交易所的上市公司，興發(fā)鋁材是香港的上市公司，并且興輝陶瓷也正在謀求境外上市，雙方公司除了擁有一定的相似之處以外，更多的是擁有彼此互補的資源。雙方的共同相似處、互補的資源、發(fā)展拓寬的目標是雙方合作的基礎(chǔ)，我們期待著興輝陶瓷通過這次跨國合作，邁開公司國際化的一大步，期望在將來雙贏的基礎(chǔ)上，為佛山陶瓷中國建陶行業(yè)走向世界探索發(fā)展之路，積累成功經(jīng)驗。

　　這些不僅表明了佛山陶瓷極具國際競爭力的一面，而且展示了佛山陶瓷大步走向世界的需求，國際化將成為佛山陶瓷下一步發(fā)展的熱門詞匯。在國內(nèi)陶瓷磚產(chǎn)量高速增長的今天，建陶行業(yè)會象許多行業(yè)一樣在過剩中發(fā)展，在過剩中提升，佛山陶瓷及我國建陶產(chǎn)業(yè)快速走向世界將是目前發(fā)展的重要方向之一，，目前我國的陶瓷磚出口僅占全年產(chǎn)量的11%，在世界多國對中國陶瓷磚行業(yè)不斷進行反傾銷的今天，佛山陶瓷中國建陶國際化將是全面提升其競爭力的重要途徑，相信在未來數(shù)年里，中國陶瓷磚行業(yè)特別是佛山陶瓷將逐步走向國外。最好的途徑就是廣泛開展國際間的合作，類似興輝陶瓷、金意陶陶瓷這樣的合資模式，聯(lián)合利用彼此資本、品牌、渠道、技術(shù)、生產(chǎn)、設計、營銷等各方面的優(yōu)勢，謀求雙贏多贏的局面，進一步推進佛山陶瓷走向世界。國際合作，佛山陶瓷走向世界的必由之路。

　　中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長兼秘書長繆斌：合作為行業(yè)做出了一個很好的示范

　　興輝與美國莫霍克公司合作，在開拓國際市場這塊兒起到了很好的示范作用。這種合作模式的作用主要體現(xiàn)：中外合資它是一個資本運作，國外一些先進的設計理念，先進的管理理念，先進的技術(shù)，包括節(jié)能環(huán)保這塊兒，對提升國內(nèi)陶瓷企業(yè)的管理方面做出很大作用 。因為這次雙方的合作，是中國本土和國外的結(jié)合。與純粹是外國人到中國來投資的企業(yè)是兩個概念，它是真正把中國的東西引到中國的企業(yè)里來了。

　　我覺得企業(yè)走國際化，一個是我們產(chǎn)品需要避免相互競爭。第二，中國瓷磚的產(chǎn)量已經(jīng)很大，相互競爭很激烈。第三鹿鼎記，國內(nèi)企業(yè)需要注重自己的平牌和質(zhì)量。佛山這一塊兒的品牌的質(zhì)量、品牌影響力、檔次是很高了，但有些其他省的一些產(chǎn)瓷區(qū)的瓷磚在這些方面還是比較落后的，要想邁向國際化市場，必須把我們品牌方方面面規(guī)范起來，注重好自身的管理。

　　興輝陶瓷集團開了先河，為我們陶瓷企業(yè)邁入國際化的步伐以及和先進國際化企業(yè)合作的做了示范，標志著興輝陶瓷集團邁入國際化企業(yè)行列，這是我們陶瓷行業(yè)的一件大事，對此我們大家可以十分的關(guān)注，由于東西方文化的差異、中美理念的不同，在今后的合作當中還有需要摸索的經(jīng)驗，可以為我們行業(yè)，為其他的企業(yè)做出一個很好的示范。

　　同時這種合作，也會有利于興輝陶瓷集團引進高端的生產(chǎn)技術(shù)、先進的生產(chǎn)理念、高效的管理模式，可以提升興輝陶瓷集團的企業(yè)管理水平，以及國際資本的運作能力，為興輝未來的發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。

　　中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副秘書長侯文全：合作為中國陶瓷行業(yè)提供了一條新的發(fā)展思路

　　興輝集團跟美國莫霍克工業(yè)公司的戰(zhàn)略合資，使興輝集團在市場銷售方面占得了先機，此次合資標志著興輝陶瓷集團從本土化向國際化邁進，使雙方在合作上互惠互利，雙方共贏，并且借助美國莫霍克工業(yè)公司高端的產(chǎn)品技術(shù)，現(xiàn)金的設計理念，高效的現(xiàn)代化管理模式以及更加先進的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，解決了興輝陶瓷出口市場的瓶頸，為迅速打開全球陶瓷市場找到了一條很好的發(fā)展途徑，雙方的合作將會使興輝陶瓷集團在國際上迅速崛起，為中國的陶瓷行業(yè)提供一條新的發(fā)展思路。

　　歐神諾陶瓷董事長鮑杰軍博士：本土企業(yè)通過與國外企業(yè)的合作 能夠更快的拓寬國外市場消費渠道

　　目前國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)工藝、發(fā)展模式和企業(yè)管理上都已經(jīng)非常成熟，中外合作更多地是希望通過借助國外企業(yè)對國外市場的敏感度，進一步了解國外市場需求，拓寬國外市場消費渠道。中國已經(jīng)是制造大國，陶瓷產(chǎn)量占到了全球總產(chǎn)量的60%，今后肯定更高。因此，國內(nèi)建陶企業(yè)要發(fā)展，不光是要針對國內(nèi)市場，必須拓展國外市場。一方面圖行天下，單靠國際買家來采購肯定是不行的，國內(nèi)企業(yè)必須主動走出去；另一方面，單靠企業(yè)自身力量建立去建立和完善國際銷售網(wǎng)絡又面臨高成本的問題。因此，越來越多的企業(yè)會通過與國外企業(yè)的合作，本土品牌能夠更快地建立起國際銷售渠道。

　　但是，在建立合作過程時也必須注意一些問題：如企業(yè)的定位。因為雙方的訴求點會存在差異，企業(yè)文化存在差異，有些時候甚至會產(chǎn)生利益不一致的沖突，所以在合作時必須充分考慮雙方的企業(yè)定位，這樣才能實現(xiàn)更好地合作。

　　蒙娜麗莎陶瓷集團董事張旗康：本土企業(yè)國際化、國際合作的主要推手是國際品牌

　　本土品牌與國際品牌的合作在陶瓷行業(yè)近5年內(nèi)開始出現(xiàn)，國際品牌本土化的主要推手不是本土的企業(yè)而是國際品牌的企業(yè)，因為他們看到了中國的崛起，中國的市場非常大。需要借助中國本土的品牌拓展市場和業(yè)務。為什么有很多中國企業(yè)愿意拿出自己的股份與國際品牌企業(yè)合作，也說明了中國本土的陶瓷企業(yè)發(fā)展到今天有了這樣的需求，因此可以說是一拍即合。本土企業(yè)國際化的前提是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范，才有可能被國際品牌選中作為合作伙伴。本土企業(yè)國際化落腳點要在本土，要成為強勢品牌的背后就是各方面的管理到位，首先基礎(chǔ)要夯實。