會上中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展到今天，已開始向產品專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展，國內衛(wèi)浴行業(yè)的領軍企業(yè)正在形成，而大部分中小企業(yè)，則舉步維艱。原因探究：衛(wèi)浴企業(yè)為何長不大?

　　1、休閑衛(wèi)�。盒l(wèi)生間規(guī)格不統(tǒng)一限制行業(yè)發(fā)展

　　中國的事情，總是充滿特色，衛(wèi)浴行業(yè)概莫能外。

　　由于國內住房衛(wèi)生間規(guī)格不統(tǒng)一，導致消費者對產品需求差異，很難大規(guī)模生產，這是限制休閑衛(wèi)浴快速壯大的根本原因。

　　休閑衛(wèi)浴業(yè)內人士希望，國家有關部門能夠盡快出臺相關政策，在衛(wèi)生間規(guī)格方面制定統(tǒng)一的標準，為中國休閑衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　2、產品質量：行業(yè)統(tǒng)一標準缺失

　　一個缺少產品質量標準的行業(yè)，就意味著難以形成入行的門檻，逐利客商因此蜂擁而至，搶占市場份額。

　　國內的建材市場內，眾多手工作坊都在生產衛(wèi)浴產品，比如浴室柜，幾乎任何一家家具廠都能生產，每個地區(qū)都不缺家具廠，專做浴室柜的企業(yè)，又如何發(fā)展呢?

　　衛(wèi)浴行業(yè)的健康發(fā)展，離不開產品質量標準的制定與執(zhí)行。

　　3、行業(yè)歷史短：未能準確預判市場趨勢

　　談到中小企業(yè)的現(xiàn)狀，樊先生認為，這與衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展歷史短、行業(yè)沉淀不足有關。企業(yè)主經驗不足、不熟悉品牌操作手法，也無法準確預判市場發(fā)展趨勢。樊先生在衛(wèi)浴行業(yè)工作7年，對行業(yè)有深刻了解。

　　2000年左右，當大多數(shù)中國衛(wèi)浴企業(yè)還在互相抄襲、產品嚴重同質化的時候，消費者的消費心理卻在悄悄發(fā)生變化。“國外品牌，像科勒、美標、杜拉維特，都有100多年的發(fā)展歷史。80年代、90年代進入大陸的臺資企業(yè)，因為與西方接軌早，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展走勢也有準確的預判。但中國衛(wèi)浴行業(yè)土生土長，面對市場變化反應不及時，缺少培育品牌的土壤，多數(shù)企業(yè)未能適應市場變化及時調整產品。”樊先生認為。

　　4、陶瓷衛(wèi)�。汉诵募夹g落后難以引領行業(yè)

　　“衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術的，表現(xiàn)在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術，難以引領行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權。”歐盟尼魔方磚董事總經理湯浩認為，技術是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一。

　　據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內人士透露，國外品牌因具備核心技術，所以能夠先后掌控中國市場的話語權。美國美標1984年進入中國市場，一度領先。2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進入中國市場的科勒后來居上，掌握行業(yè)話語權。2003年至今，一直是日本TOTO的天下，在國外品牌中，它的市場份額最大，銷量最高。

　　除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術，否則，國外品牌在業(yè)內的領先地位，中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的。