近日，“中國(guó)十大衛(wèi)浴品牌”之爭(zhēng)奪戰(zhàn)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。最后科勒、箭牌、TOTO、法恩莎樂(lè)家、阿波羅、和成、四維、美標(biāo)、惠達(dá)這十大品牌獲得殊榮。無(wú)獨(dú)有偶，在這之前，就有“中國(guó)十大工程衛(wèi)浴品牌”、“中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)” 等榮譽(yù)稱號(hào)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。似乎一時(shí)之間，衛(wèi)浴行業(yè)熱衷于這種十大品牌風(fēng)尚。但凡有實(shí)力有能力的衛(wèi)浴企業(yè)紛紛沖拳出擊，不惜人力、物力、財(cái)力進(jìn)行品牌宣傳。
企業(yè)這么做的目的一目了然，就是希望能借此擴(kuò)大品牌知名度，進(jìn)而提升銷量最終獲得經(jīng)濟(jì)效益。品牌就像是一種興奮劑，能給予消費(fèi)者心理上的觸動(dòng)。消費(fèi)者往往在選購(gòu)商品時(shí)都有一種心理暗示，就是曾經(jīng)聽到過(guò)的品牌，見過(guò)廣告多的品牌，他們?cè)谫?gòu)買時(shí)都會(huì)把那些品牌作為首選的暗示，這就是“品牌效應(yīng)”。
好的品牌確實(shí)能利用品牌效應(yīng)帶來(lái)效益。不過(guò)品牌本身存在著風(fēng)險(xiǎn)性。品牌定位失控、品牌經(jīng)營(yíng)手段和品牌創(chuàng)新力度不足是影響品牌成長(zhǎng)三大因素。提倡“家居與自然相和諧”理念的法恩莎，正是因?yàn)樗逦钠放贫ㄎ�，使得法恩莎高票入選“2010年中國(guó)十大衛(wèi)浴品牌”。在中國(guó)，有許多品牌在定位上紛紛走入“創(chuàng)造名牌就要定位于高檔”、“定位不足”等等誤區(qū)，只有將定位理論充分掌握和運(yùn)用得當(dāng)，品牌才會(huì)發(fā)揮強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)的 “跟風(fēng)”現(xiàn)象可謂屢見不鮮。一是看著別家廣告投在了某網(wǎng)站，自己也馬上加入，有甚者不僅跟還瘋狂加大廣告投入，豪不注重產(chǎn)品高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)等方面的投入;二是大打價(jià)格戰(zhàn)，造成一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的惡劣化。“中國(guó)十大衛(wèi)浴品牌”—— “法恩莎”的品牌經(jīng)營(yíng)讓人耳目一新，總有自己的媒介計(jì)劃。法恩莎一直以“讓更多的國(guó)人享受更舒適的生活”為使命，致力于為人們營(yíng)造一個(gè)愜意、釋放心靈的衛(wèi)浴空間。
創(chuàng)新是當(dāng)今品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)、擴(kuò)大生存空間的有力武器。所以法恩莎不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新；將意大利頂尖時(shí)尚主義元素融入產(chǎn)品，及時(shí)為品牌注入新鮮形象的同時(shí)做好品牌推廣。誠(chéng)然，這是一個(gè)品牌時(shí)代。任何現(xiàn)象的產(chǎn)生和蔓延都有其自身的合理性，并且，現(xiàn)在的品牌競(jìng)爭(zhēng)也不是單單看口號(hào)，品質(zhì)、外形、服務(wù)等都將是消費(fèi)者考慮的因素。法恩莎深知，就算獲得了十大衛(wèi)浴品牌的稱號(hào)，也要不斷地完善自己，這樣才能永遠(yuǎn)在消費(fèi)者心中占有一席之地，不然久而久之會(huì)被排除在“品牌”之外。
