三年前，一場(chǎng)陶瓷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役在佛山打響。
“剛開(kāi)始的時(shí)候，我對(duì)政府的意圖其實(shí)理解不夠透徹。”新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁李列林坦承。重壓之下的新明珠全方位謀變，陣痛之后迎來(lái)的是脫胎換骨的新生，能耗沒(méi)有增加，產(chǎn)值卻保持20%以上的增長(zhǎng)。
總部經(jīng)濟(jì)非空中樓閣
今年正月十二，新明珠第一次通過(guò)視頻召開(kāi)新春會(huì)議，1.8萬(wàn)多名員工共同參與。目前新明珠已經(jīng)擁有60多條先進(jìn)生產(chǎn)線，墻地磚年產(chǎn)量超過(guò)一億平方米，成為全世界最大的陶瓷企業(yè)之一。“我們今后不再追求產(chǎn)能的擴(kuò)張，而要重點(diǎn)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)。”新明珠陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林稱。
從生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)向總部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型核心。李列林說(shuō)，就像日本汽車(chē)企業(yè)一樣，新明珠在三水、肇慶以及江西高安投建生產(chǎn)基地，禪城則主要是總部基地。在南莊華夏陶瓷博覽城內(nèi)，新明珠的營(yíng)銷(xiāo)展廳由原先的3個(gè)增加到5個(gè)，并在此基礎(chǔ)上，建立完善了企業(yè)的創(chuàng)新中心、經(jīng)營(yíng)管控中心、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心以及財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
“以前我們各個(gè)分廠實(shí)際上是當(dāng)作車(chē)間來(lái)管理�，F(xiàn)在是當(dāng)做單獨(dú)的企業(yè)來(lái)管理。”李列林說(shuō)。
從建立企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范，制定內(nèi)部的生產(chǎn)、技術(shù)、員工培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化流程模式開(kāi)始，新明珠逐步加大了信息化的投入，利用ERP系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)的統(tǒng)一管理平臺(tái)，整合原來(lái)各獨(dú)立的子系統(tǒng)，逐步建立完善的遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)。
目前，新明珠在信息化建設(shè)方面的投入已超過(guò)3000萬(wàn)元，光計(jì)算機(jī)就有1000多臺(tái)，服務(wù)器有20多臺(tái)。李列林說(shuō)，“以后在辦公室就可看到幾千公里外的每個(gè)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間、窯爐的實(shí)時(shí)情況。”
清潔生產(chǎn)樹(shù)行業(yè)榜樣
在謀求升級(jí)轉(zhuǎn)型的佛山，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)是陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移絕不意味著污染轉(zhuǎn)移。
在新明珠三水生產(chǎn)基地，一條碧綠的河涌將廠區(qū)和員工生活區(qū)分隔開(kāi)來(lái)。沒(méi)有高聳的煙囪，沒(méi)有飛揚(yáng)的粉塵，沒(méi)有刺鼻的氣味，甚至沒(méi)有外部排污管道。
“沒(méi)有污染的企業(yè)，只有污染的老板。”這是葉德林經(jīng)常掛在嘴邊的話。“搞好環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任”的條文寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)員工手冊(cè)。
李列林說(shuō)，新明珠對(duì)于如何處理粉塵、廢氣、污水都有明確的操作規(guī)范，甚至對(duì)于如何管理外來(lái)的原材料運(yùn)輸車(chē)輛也有規(guī)定，原料車(chē)必須是封閉式車(chē)廂或者加蓋帆布，否則不予過(guò)磅驗(yàn)收，出廠時(shí)都要沖洗干凈輪胎。
新明珠在外建廠，至今居民零投訴，這是葉德林最引以為傲的事情。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳至立去年到新明珠調(diào)研時(shí)稱贊說(shuō)：“大氣污染防治，新明珠樹(shù)立了榜樣！”
三水新明珠生產(chǎn)基地，通過(guò)采用“陶瓷清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)”，這套方案后來(lái)被新明珠帶到了其他各生產(chǎn)基地。
創(chuàng)新管理逼出市場(chǎng)佳績(jī)
最近三年，新明珠在環(huán)保方面投入資金已超過(guò)3億元。除了良好的社會(huì)效益之外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)也意味著不錯(cuò)的回報(bào)。新明珠最新引進(jìn)的一種節(jié)能型窯爐，節(jié)能同比高達(dá)10%以上；低品位原料利用、拋光廢渣的回用，也大有文章可做。
“環(huán)保成本上升，逼得我們必須千方百計(jì)去‘挖潛’，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。”李列林說(shuō)。
去年10月廣交會(huì)期間，意大利、西班牙、英國(guó)等七個(gè)國(guó)家陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)來(lái)到新明珠參觀，看到一條生產(chǎn)線的月均優(yōu)等率達(dá)到93%、成品率達(dá)到98%時(shí)，莫不嘆服。因?yàn)樵谌蚪ㄌ占夹g(shù)最頂尖的意大利，一條生產(chǎn)線的優(yōu)等率也僅達(dá)到90%。
現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用在其中扮演了重要的角色。例如窯爐以前是靠窯工控制的，一條兩三百米長(zhǎng)的窯爐，難免有溫度不均，現(xiàn)在全部改為電腦控制，則杜絕了這種情況，成品率自然會(huì)大幅提升。
“通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，我們可以看到每條生產(chǎn)線耗能與產(chǎn)值之間的差異，并且可以對(duì)這種差異進(jìn)行分析、改進(jìn)。”李列林說(shuō)，在下一階段，新明珠計(jì)劃在生產(chǎn)管理全流程引入RFID等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售全流程的智能化管理。
■記者觀察
環(huán)保推動(dòng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
2007年的這個(gè)時(shí)候，想在佛山采訪陶瓷企業(yè)空前困難。當(dāng)時(shí)“環(huán)保風(fēng)暴”席卷而來(lái)，所有的陶瓷企業(yè)都神色嚴(yán)峻，懷疑自己能否撐得過(guò)“陣痛”。三年已過(guò)，籠罩于心頭的烏云已過(guò)眼云煙。佛山陶瓷的總部經(jīng)濟(jì)時(shí)代也在爭(zhēng)議中來(lái)臨。英國(guó)歷史學(xué)家湯因比認(rèn)為文明總是在“挑戰(zhàn)—應(yīng)戰(zhàn)”的模式中興起或衰落。這世上固然不乏在挑戰(zhàn)中隕落的巨星，但也不乏《圣經(jīng)》中的牧羊少年大衛(wèi)一樣在應(yīng)戰(zhàn)中崛起的巨人。如果可以假設(shè)，假如沒(méi)有當(dāng)初的轉(zhuǎn)型壓力，新明珠也許照樣風(fēng)光無(wú)限，但絕不會(huì)具備現(xiàn)實(shí)中今天一樣的視野與格局。
對(duì)話李列林
政府應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)家
在本地再投資
記者：你認(rèn)為新明珠轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)有哪些？
李列林：第一，通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)化與信息化融合，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型；第二，通過(guò)節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，由資源消耗型向生態(tài)環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型；第三，生產(chǎn)重心外移，合理布局，由單一的生產(chǎn)型向總部經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)型；第四，加大品牌建設(shè)和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，由單純產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
記者：以前有人對(duì)佛山能否發(fā)展陶瓷總部經(jīng)濟(jì)表示擔(dān)憂，現(xiàn)在看來(lái)是過(guò)慮了？
李列林：也不能完全這么說(shuō)，因?yàn)樘沾尚袠I(yè)有特殊性，你要搞研發(fā)的話，必須要有窯爐，少量的生產(chǎn)線無(wú)論如何是要保留的。物流這一塊也不可能從生產(chǎn)基地運(yùn)回到佛山再發(fā)出去。不過(guò)作為企業(yè)的創(chuàng)新中心、管理中心、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心，指揮和協(xié)調(diào)中心則完全可以留在佛山。
記者：禪城作為新明珠的總部，產(chǎn)量已經(jīng)很小了，地方稅收會(huì)不會(huì)下降？
李列林：我們目前能保持平穩(wěn)，但按照發(fā)展情況來(lái)看，長(zhǎng)期保持這個(gè)水平是有壓力的。就好比如本田、豐田到廣州開(kāi)廠之后，稅收肯定是在廣州交。但老板還是佛山的，利潤(rùn)最終還是掌握在老板手中。這些利潤(rùn)他有可能拿到外地繼續(xù)投資，也可以在本地尋找新的投資機(jī)會(huì)。很多陶瓷老板都是這樣，手上有錢(qián)，有投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)佛山又很有感情，很想繼續(xù)為佛山貢獻(xiàn)。我認(rèn)為，政府應(yīng)當(dāng)想辦法鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)家在本地投資新的領(lǐng)域。
