第一，浙商是被閉塞和貧窮的環(huán)境逼出來的。

　　第二，浙商善于學(xué)習(xí)、忍受與吃苦。浙商的成功必須以忍受人格之苦為前提。但是浙商可以忍受，為了自身的事業(yè)，為了賺錢，什么都可以忍受。

　　第三，從小生意做起。雖然浙江沒有大工業(yè)，但是浙江把小生意做到了極致。比如，溫州的鈕扣市場，有幾萬個品種，銷售量可以占全國市場的75%以上，占世界的40%以上，而一個小小的鈕扣的利潤幾厘錢不到，卻可以做到這個地步�，F(xiàn)在，浙江形成了門類齊全的小商品世界，如果其他地方再發(fā)展這個小商品市場是不可能的。另外，小生意的產(chǎn)業(yè)配套做得相當(dāng)?shù)轿弧?/p>

　　第四，浙商做生意從來沒有定式，怎么掙錢怎么做。舉例說，溫州電烤雞曾風(fēng)靡全國。溫州人沒有吃過電烤雞，怎么有這個呢？就是他們賣烤箱的一不小心把雞放到里面，發(fā)現(xiàn)非常好吃，就弄出來電烤雞，風(fēng)靡全國。

　　第五，市場在外，主動開拓。如果把浙江人生產(chǎn)的東西賣給浙江人，從來賣不掉，浙江人自己不買浙江人生產(chǎn)的東西，浙江人的東西就是賣給浙江以外的地區(qū)。北京百貨公司的鞋子和服裝，30%以上是溫州貨；上海百貨公司也一樣，服裝、鞋子40%以上是浙江貨。浙江的市場競爭太激烈以后，造成浙江市場外溢。

　　第六，不重形式，重操作。在浙江少有轟轟烈烈的公司搞轟轟烈烈的活動。浙江企業(yè)強調(diào)平穩(wěn)、扎實、有效性，不求青史留名。

　　第七，管理上追求簡單。浙江的企業(yè)盤活在機制上，很多企業(yè)家和專家經(jīng)常講一個概念，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。浙江企業(yè)盤活人最有效的形式就是無底薪加提成，上不封頂，下無底線，所有的工作每個人都是算賬的，每一個家庭作坊，每一個小企業(yè)都是對自己負(fù)責(zé)。雖然義烏小商品市場是一個大集團公司，實際上，每個人和每個攤位都對自己負(fù)責(zé)。正因為如此，可以把人的潛力發(fā)揮到極致，甚至無法想象。