在總量超過2000億的國內(nèi)陶瓷市場里，卻一直沒有出現(xiàn)市場份額超過10%的陶瓷企業(yè)，這被認(rèn)為是國內(nèi)陶瓷企業(yè)試圖突圍的方向，也是“南國陶都”佛山的尷尬。在昨天的佛山皇冠假日酒店美國最大的瓷磚生產(chǎn)企業(yè)——莫霍克公司（Mohawk）與廣東興輝陶瓷集團(tuán)戰(zhàn)略合資協(xié)議正式簽約，試圖來破解國內(nèi)陶企“做不大”的局面。

　　新公司名字依然是“興輝”

　　有63年歷史的莫霍克公司有是全球最大的家居及商用地面材料供應(yīng)商，美國財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)之一。在去年莫霍克全年銷售額達(dá)到55億美元，其中在其旗下的企業(yè)Dal-Tile占據(jù)美國38%的瓷磚市場份額，市場占有率比排名第二企業(yè)的4倍多，其寬廣的產(chǎn)品線可以滿足不同的渠道和價格的需求。

　　由于莫霍克是紐約證交所上市公司，莫霍克、廣東興輝各自持股有比例要等證交所信息批露后才能正式公布，但興輝陶瓷集團(tuán)董事長陳雄載介紹，合資中新公司興輝是控股者地位，新公司名字依然是興輝，但莫霍克將派進(jìn)高級管理人員，特別是雙方將就各自銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，為各自產(chǎn)品打入對方市場提供便捷。

　　本土民企國際化路徑

　　對于興輝與莫霍克的“結(jié)緣”，陳雄載透露在今年1月巴西陶瓷展上，雙方見面進(jìn)行交流感覺“一拍即合”，馬上就進(jìn)行合資相關(guān)事宜談判。事實(shí)上，莫霍克近10年來一直在在中國尋找合適的合作伙伴，而與佛山企業(yè)也有過6年的接觸，興輝陶瓷是怎么脫穎而出的呢？

　　對此，Chris Wellborn表示，莫霍克最終落戶佛山，除了佛山、南海政府優(yōu)化投資環(huán)境，給予國內(nèi)外企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍和良好的溝通平臺外，興輝陶瓷在不長的企業(yè)發(fā)展歷程中展示出來的規(guī)范的生產(chǎn)和管理模式、環(huán)保和節(jié)能意識，也是吸引莫霍克邁向合資步伐的主要原因。

　　成立于2003年的興輝陶瓷增長速度非�？�，擁有興輝、加西亞、家樂陶三個陶瓷品牌，是南海區(qū)10家保留建陶企業(yè)之一。近年來，該公司就率先響應(yīng)佛山陶瓷總部經(jīng)濟(jì)號召，在2008年就遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙古鄂爾多斯建立現(xiàn)代化的陶瓷生產(chǎn)基地，同時佛山總部集中精力用于技術(shù)開發(fā)和資本運(yùn)作，而與莫霍克的合作，就被陳雄載認(rèn)為可以提升企業(yè)的國際資本運(yùn)作能力。