在唐駿加入之前被媒體認(rèn)為“低調(diào)、沉穩(wěn)、蓬勃發(fā)展”的福建民營企業(yè)新華都集團(tuán)正在進(jìn)入多事之秋：一波未平，一波又起。
新華都集團(tuán)總裁兼CEO、曾經(jīng)被譽(yù)為“打工皇帝”的唐駿卷入“學(xué)歷門”事件尚未能抽身；近日唐駿又被媒體爆出涉嫌“騙貸門”；新華都老板陳發(fā)樹也被爆出成立慈善基金是“假慈善”的“捐款門”；該集團(tuán)投資控股、同時(shí)也是利潤(rùn)大戶的紫金礦業(yè)又陷入“環(huán)保門”等一系列危機(jī)。
于是，唐駿與陳發(fā)樹的家族企業(yè)之間的矛盾也開始凸顯出來。行事高調(diào)的唐駿早就引發(fā)了陳發(fā)樹家族成員的不滿，陳發(fā)樹的一位親弟弟曾向媒體委婉地表達(dá)了其對(duì)唐駿的不滿：“他太高調(diào)了，與新華都的性格格格不入，在唐駿加盟前，陳發(fā)樹連一張照片都不可能在網(wǎng)上找到。”“學(xué)歷門”爆發(fā)后，陳氏家族更認(rèn)為，當(dāng)初引進(jìn)唐駿，在決策上就是一個(gè)失誤。
引進(jìn)唐駿更多是公關(guān)技巧？
公開資料顯示，當(dāng)前的福建首富陳發(fā)樹從1982年運(yùn)送木材開始創(chuàng)業(yè)，到1986年，他已成為泉州較大的木頭貿(mào)易商。
1995年，陳發(fā)樹來到福州，在福州東街口開了新華都百貨，憑借自己獨(dú)到的經(jīng)營眼光，當(dāng)十多年來福州零售業(yè)城頭頻換大王旗時(shí)，同時(shí)期的新華都百貨則屹立不倒，這是陳發(fā)樹真正的事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后，福州火車站新華都商城、廈門湖里區(qū)商場(chǎng)、五四路新華都購物廣場(chǎng)等相繼成立。1997年，原福建省體改委引導(dǎo)新華都將屬下的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行改制重組，催生了新華都集團(tuán)。集團(tuán)以百貨業(yè)為主，同時(shí)投資酒店、工程機(jī)械等行業(yè)。1999年底，陳發(fā)樹率先在福州市五四路推出“一站式大型倉儲(chǔ)超市”這一零售新興業(yè)態(tài)，低價(jià)租下他人急于出手的樓盤，創(chuàng)建了1.2萬平方米的新華都購物廣場(chǎng)。
如果僅僅是經(jīng)營百貨，陳發(fā)樹絕不會(huì)如現(xiàn)在這般耀眼，他的真正崛起，是在參股中國第一大金礦紫金礦業(yè)后。2000年，陳發(fā)樹結(jié)識(shí)了一生中的“黃金搭檔”紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河，并于2000年9月成功入股紫金礦業(yè)，一躍成為公司第二大股東。之后，紫金礦業(yè)的上市讓陳發(fā)樹賺的盆滿缽滿。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，家族式企業(yè)的管理模式會(huì)在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。也正是因?yàn)殛惏l(fā)樹認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，加之零售業(yè)市場(chǎng)占有率被擠壓，新華都必須拓展新業(yè)務(wù)，尋找更多的贏利領(lǐng)域，于是他選擇了以10億元原始股權(quán)招徠“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”來完善新華都的架構(gòu)。 2008年，陳發(fā)樹聘請(qǐng)著名的職業(yè)經(jīng)理人、前盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿任新華都集團(tuán)總裁兼CEO。
2009年5月 7日，陳發(fā)樹以2.35億美元接手青島啤酒7％股權(quán)。
2009年9月10日與紅塔集團(tuán)簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。陳發(fā)樹此次受讓股份共6581.39萬股，每股轉(zhuǎn)讓價(jià)格為人民幣33.543元，轉(zhuǎn)讓總價(jià)款約為22億元。陳發(fā)樹再豪擲22億元，狂吞云南白藥6581萬股，成為云南白藥的二當(dāng)家。
今年6月份，新華都集團(tuán)在長(zhǎng)沙宣布正式進(jìn)軍房地產(chǎn)，其地產(chǎn)首發(fā)項(xiàng)目“新華都·萬家城”同時(shí)啟動(dòng)亮相。據(jù)悉，萬家城位于長(zhǎng)沙市中心區(qū)域，項(xiàng)目總占地1700畝，投資逾100億元，先期投資約20億元，由新華都集團(tuán)旗下的新華都地產(chǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)和運(yùn)營，一期建筑面積30萬平方米，2009年5月開工建設(shè)，前期投入的20億元主要用于收購長(zhǎng)沙武夷置業(yè)有限公司75%股份，該公司之前擁有這個(gè)項(xiàng)目的土地使用權(quán)。
雖然引入唐駿做CEO之后，做了一系列投資，唐駿似乎為新華都立下汗馬功勞，也風(fēng)光無限。但據(jù)知情人士透露，唐駿進(jìn)入新華都兩年來，一直沒有掌握實(shí)權(quán)，而且鮮有親信，重大決策一直是由陳發(fā)樹親自拍板。
“鮮有親信”似乎與唐駿所宣稱的“同心圓”管理理念相關(guān)，即是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了便于管理，不偏不倚，要與所有下屬保持相同的距離，以自己為圓心，與下屬保持等距離的半徑。
然而，沒有實(shí)權(quán)的CEO如何搞資本運(yùn)營，兌現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)雇主的承諾呢？新華都旗下某A股上市公司的高管向媒體表示，雖然唐駿是集團(tuán)總裁，但他從未向唐駿匯報(bào)工作，在新華都，只有一個(gè)老板，姓陳，而不姓唐。目前，唐駿在新華都集團(tuán)具體負(fù)責(zé)僅兩塊業(yè)務(wù)，一是港澳資訊，二是新華都慈善基金。
從商業(yè)邏輯角度講，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，唐駿可能只是新華都的“一粒棋子”。陳發(fā)樹聘任唐駿似乎更多出于公關(guān)、品牌方面的考量，而并非真正意義上的總裁或CEO。
深圳華景咨詢公司董事長(zhǎng)佟景國接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)指出，唐駿并不是新華都集團(tuán)真正意義上的CEO，不是全盤委托唐駿來管理企業(yè)，而是根據(jù)他的能力所做出的“外包”，實(shí)際上新華都所形成的不是真正的“職業(yè)經(jīng)理人制度”，而是一個(gè)公關(guān)、品牌等方面能力外包制度，在歐美中早期這種企業(yè)行為都非常普遍；相當(dāng)于娶了一個(gè)名演員，就是讓他幫企業(yè)做秀的。“為什么現(xiàn)在陳發(fā)樹和唐駿這么艱難，主要是因?yàn)榻鹑谖C(jī)以前是‘注意力經(jīng)濟(jì)’或者‘眼球經(jīng)濟(jì)’，金融危機(jī)后轉(zhuǎn)型為‘能力經(jīng)濟(jì)’，跟實(shí)際投資能力是分不開的。”
關(guān)于唐駿的“學(xué)歷門”事件，佟景國在博客中對(duì)唐駿不無同情的表示，“盛大陳天橋和后來的新華都老板陳發(fā)樹并沒有像對(duì)待CEO那樣去對(duì)待唐駿，反而把他當(dāng)做當(dāng)作形象代言人，論價(jià)格的也不是唐駿的才能，而是職業(yè)經(jīng)理人品牌能賺到的收入價(jià)碼！請(qǐng)個(gè)明星也得這么些錢！事實(shí)上，微軟也沒有把唐駿這位當(dāng)年的中國區(qū)總裁當(dāng)作真實(shí)運(yùn)營者，而是公共關(guān)系和經(jīng)營管理環(huán)境塑造者……唐駿被利用后，由個(gè)人來承擔(dān)這一切，這就是個(gè)人品牌職業(yè)化悲哀……”
佟景國指出，樹立企業(yè)家個(gè)人品牌,關(guān)鍵要抓住“品牌人”經(jīng)營模式，形成立體飽滿安全形象，尤其是品牌渠道不令人信任、品牌價(jià)值一日三變的社會(huì)環(huán)境中。
10億元股權(quán)尚未兌現(xiàn) 唐駿距離“下課”還有多遠(yuǎn)？
2009年10月20日，陳發(fā)樹在北京宣布設(shè)立新華都慈善基金會(huì)，并將其個(gè)人持有的價(jià)值83億人民幣的有價(jià)證券捐贈(zèng)給基金會(huì)。陳發(fā)樹擔(dān)任基金會(huì)會(huì)長(zhǎng)，唐駿擔(dān)任基金會(huì)的執(zhí)行理事長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)基金會(huì)的管理和日常運(yùn)營。
然而，基金成立近一年后，媒體爆出陳發(fā)樹所做的是“空口慈善”，抽絲剝繭后發(fā)現(xiàn)，陳發(fā)樹所聲稱的83億元真正到賬的只有1.6億元，人們對(duì)陳發(fā)樹和新華都基金充滿了質(zhì)疑。事實(shí)上，基金成立之初就有媒體質(zhì)疑陳發(fā)樹以慈善基金名義避稅。
這場(chǎng)“慈善門”的“導(dǎo)演”也是“打工皇帝”唐駿，據(jù)稱“新華都慈善基金”是模仿“蓋茨基金”而設(shè)立。
對(duì)于“打工皇帝”的稱呼，新華都內(nèi)部人士并不認(rèn)可，他們認(rèn)為新華都只有一位“皇帝”，就是陳發(fā)樹。新華都內(nèi)部高管曾向媒體透露，新華都當(dāng)初承諾給唐駿的10億元股權(quán)也沒有兌現(xiàn)。
佟景國指出，股權(quán)能不能兌現(xiàn)，關(guān)系似乎都不太大，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)簽約，是炒作成分太大了，雙方都自抬身價(jià)，“不一定是真實(shí)的承諾”。
另有業(yè)內(nèi)人士分析，如果這一系列危機(jī)繼續(xù)蔓延，唐駿與陳發(fā)樹家族人員之間的矛盾不斷激化，雙方在不久的將來，“分手”可能在所難免。
資深營銷策劃人，贏道顧問合伙人穆峰更是尖銳的向《證券日?qǐng)?bào)》記者指出，“我認(rèn)為，最短半年，最長(zhǎng)一年，唐駿將會(huì)從新華都出局”。原因有三：一是唐駿“學(xué)位門”的負(fù)面影響已累及新華都，企業(yè)也被與“不誠信”聯(lián)系在一起，品牌形象受損；二是唐駿的個(gè)人風(fēng)格和新華都沉穩(wěn)、務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)格格格不入；三是唐駿當(dāng)初承諾的很多事情沒有做，個(gè)人價(jià)值被否定。“一個(gè)無法給企業(yè)帶來利潤(rùn)和價(jià)值，還一再連累企業(yè)品牌形象受損的職業(yè)經(jīng)理人仍占據(jù)企業(yè)CEO的位置，是很不道德的行為。”
此前，唐駿承諾3年內(nèi)推動(dòng)新華都旗下5家子公司上市，現(xiàn)在已過去了兩年，但還沒有一家企業(yè)上市。而說是馬上要上市的“聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)”因?yàn)檫�沒有開發(fā)出一款產(chǎn)品，目前盈利能力不強(qiáng)，所以上市的說法很大程度是忽悠。按照目前的速度來看，唐駿的承諾很難兌現(xiàn)。
而且，穆峰指出，新華都兩塊核心資產(chǎn)——商業(yè)零售和房地產(chǎn)的實(shí)際負(fù)責(zé)人不是唐駿，他僅具體負(fù)責(zé)港澳資訊和新華都慈善基金。在沒有實(shí)權(quán)的情況下，要將核心資產(chǎn)打包上市，顯然有些吃力。
