目前，歐盟把對華陶瓷行業(yè)反傾銷這件大事的眼光都聚集到了一起，各陶瓷行業(yè)注定要度過一個焦躁難耐的官非之爭。
    

　　在行業(yè)躁動之時，我們更需要一份清醒，更需要一份冷靜。無可否認，反傾銷條例是WTO各參與國承認的公立條例，既然歐盟有足夠證據(jù)起訴我國陶瓷產(chǎn)業(yè)，我們也應(yīng)該更多的審視本國陶瓷行業(yè)的得失，從根本上著手提升中國陶瓷產(chǎn)業(yè)的整體綜合實力。
    

　　面對反傾銷訴訟，擺在中國陶瓷產(chǎn)業(yè)面前的直接結(jié)果有二：或勝，或敗。但是細細想來，無論此次官司勝敗如何，擺在中國陶瓷前面的答案其實就只有一個：如何有效塑造陶瓷文化品牌，改變陶瓷發(fā)展模式，從粗放型發(fā)展模式向集約型發(fā)展模式過渡。
    

　　如今我們所談的陶瓷產(chǎn)品，以瓷磚為例，中國瓷磚占世界產(chǎn)量的近一半，每兩塊瓷磚就有一塊產(chǎn)自中國。不同行業(yè)間的發(fā)展歷程有著驚人的相似，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展都不約而同地邁上以“量”沖擊并逐步占領(lǐng)世界陶瓷市場的發(fā)展策略。從眾多的市場行為分析而得，中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值體系的構(gòu)筑上大多采用自下而上的推進策略，即由產(chǎn)量、價格為先導(dǎo)奠定產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢進而再塑造品牌文化，其做法與現(xiàn)行歐美眾多企業(yè)自上而下的市場策略是一對相互逆轉(zhuǎn)的運作模式。兩種操作方式發(fā)揮得當各有優(yōu)勢，但如若放在社會、放在全球大背景下，則后者更切合社會持續(xù)發(fā)展之需。
    

　　當然，無論是“自上而下”或是“自下而上”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略都有其必經(jīng)的成長階段。凡歷經(jīng)成長就得忍受發(fā)展過程中的各種責難。中國陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)依然艱巨，只有很好的面臨挑戰(zhàn)才能從中看到機遇，才能使中國陶瓷行業(yè)立于不敗之地。