改革開放以來，我國(guó)生產(chǎn)了一大批“快公司”，追求眼前利益、過高的企業(yè)愿景或?qū)Ω咴鲩L(zhǎng)的迷戀是這類公司的普遍特點(diǎn)，最終它們沒能成為“百年老店”，曇花一現(xiàn)，消失在這個(gè)快速變革的時(shí)代。然而，值得欣喜的是，也有這樣一批公司，它們恪守企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本邏輯—以服務(wù)顧客為最高追求，將品牌視為生命，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)精益求精，對(duì)員工充滿感恩。這類企業(yè)同“快公司”的最大不同之處，是它們看似發(fā)展緩慢，卻能保證持續(xù)性地穩(wěn)健增長(zhǎng)。步森服飾，無疑是這類企業(yè)中表現(xiàn)最為優(yōu)秀的之一。

　　步森服飾自成立20多年來，始終以“倡導(dǎo)服飾文化 爭(zhēng)做第一男裝”為企業(yè)目標(biāo)。公司堅(jiān)持走穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，不斷增強(qiáng)研發(fā)能力，完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高品牌知名度。近三年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，其中營(yíng)業(yè)收入從2007年的41727.24萬元增長(zhǎng)到2009年的46382.54萬元，增長(zhǎng)11.16%；凈利潤(rùn)從2007年的2,684.93萬元增長(zhǎng)到2009年的3,266.49萬元，增長(zhǎng)21.66%。同時(shí)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利和毛利率隨銷售收入的增長(zhǎng)而穩(wěn)定增長(zhǎng)，綜合毛利率從2007年的26.54%上升到2009年的26.91%，顯示出公司業(yè)務(wù)發(fā)展較為穩(wěn)健，獲利能力逐步增強(qiáng)。

　　較為穩(wěn)定的人力資源。公司通過吸收非家族成員為股東，形成權(quán)力“制衡”，有效地降低了決策上的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司處在長(zhǎng)三角服裝產(chǎn)業(yè)帶上，該地區(qū)集聚了一批長(zhǎng)期從事服裝行業(yè)的專業(yè)人員和技術(shù)工人，為公司吸收人才、完善人力資源儲(chǔ)備提供了便利條件。公司擁有穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，公司擁有較為健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。目前共擁有直營(yíng)店11家、加盟店679家。數(shù)量眾多的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)為公司銷量持續(xù)增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、獲取市場(chǎng)信息、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、確保公司持續(xù)發(fā)展的有力保障。完善的產(chǎn)業(yè)鏈。公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)形成了一條完善、默契的產(chǎn)業(yè)鏈，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)有序、高效的運(yùn)作，是項(xiàng)目得以順利實(shí)施的強(qiáng)大后盾。