2010年7月19日，福建日報要聞版發(fā)布了《申鷺達股份有限公司擬首次公開發(fā)行A股接受輔導公告》一文，從啟動股份制改造開始，到《公告》發(fā)布，申鷺達完成了家族企業(yè)向社會企業(yè)轉型最重要的戰(zhàn)略決策，真正邁出了開放家族企業(yè)、引入社會資源的征程和步伐。
中國在從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉軌的過程中，一大批家族企業(yè)迅速崛起，其中一些企業(yè)甚至成長為行業(yè)的龍頭品牌，隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大以及市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，一些家族企業(yè)的創(chuàng)始人逐漸認識到家族成員參與企業(yè)核心管理的弊端，為實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍，明智的家族企業(yè)帶頭人將企業(yè)的發(fā)展目標和空間定位到了更高、更廣闊的平臺，于是，以股份制改造為主題的家族企業(yè)蛻變行動不斷上演。
其中，享譽“中國衛(wèi)浴十大品牌”的申鷺達集團即是正在實施這一計劃的典型企業(yè)之一，從確立股份制改造計劃，到《擬首次公開發(fā)行A股接受輔導公告》正式發(fā)布，從不斷引進職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)化人才結構，到創(chuàng)始人洪光明公開發(fā)表股改意見，申鷺達的家族企業(yè)蛻變駛上快車道。
洪光明認為，在企業(yè)成立初期家族式經(jīng)營具備一定優(yōu)勢，但是在取得一定成功后應該交給社會，讓社會的資金和股東進來，在全球范圍內(nèi)引進人才，實現(xiàn)資源整合，促進企業(yè)做到更大更強，成就百世傳頌的基業(yè)，從“中國衛(wèi)浴十大品牌”邁向世界知名衛(wèi)浴品牌。
業(yè)內(nèi)資深人士評價認為，對于傳統(tǒng)制造業(yè)，尤其是水暖衛(wèi)浴行業(yè)來講，申鷺達此舉無疑是開了一個好頭，對促進中國水暖衛(wèi)浴行業(yè)向規(guī)�；б孓D變、行業(yè)品牌提升經(jīng)營管理水平和建立現(xiàn)代化運營機制，以及中國衛(wèi)浴品牌在全球崛起做出了先鋒表率的作用。
專業(yè)分析認為，很多家族企業(yè)家都期望做成百年企業(yè)，能夠“家業(yè)”長青，大多數(shù)都期望能夠像沃爾瑪家族、洛克菲勒家族等家族一樣，延續(xù)了五六代、綿延一百多年，在商業(yè)世界上樹立起巔峰標志。不過大多數(shù)家族并不能實現(xiàn)這個目標，“富不過三代”仍然是一個難解的魔咒，要想家族企業(yè)長青，就必須要解決好家族企業(yè)的所有權與管理權問題、企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人問題、董事會與管理層的問題。申鷺達通過股份制改造、推動上市成為公眾型公司的做法，正是求解基業(yè)長青的鑰匙之一，申鷺達率先做出這樣的努力和改變，正應了““一行白鷺上青天”的領飛氣勢。
在申鷺達衛(wèi)浴啟動的股份制改造計劃中，申鷺達董事長洪光明及核心經(jīng)營團隊的敏銳決策和大膽作風發(fā)揮了關鍵作用，涉及如企業(yè)改制這樣的重大事件，企業(yè)創(chuàng)始人及主要經(jīng)營管理者既是計劃的制定者，同時也是計劃的執(zhí)行者和推動者，考驗著企業(yè)決策者的智慧、膽識和開放的胸懷。幾乎所有企業(yè)都是從家族式企業(yè)起步的，但只有成功駕馭這種所有制形式的內(nèi)在挑戰(zhàn)的家族式企業(yè)才能世代延續(xù)、經(jīng)久不衰。家族式企業(yè)要獲得成功，需要完成大量復雜、廣泛且無止境的工作。這些都需要核心團隊的不斷努力，申鷺達能夠走上股份制改造這樣一條大道，表明了其企業(yè)核心團隊的決心、勇氣和睿智。
證據(jù)表明，從家族企業(yè)向社會型企業(yè)的改造，這種努力不論對于家族、企業(yè)、還是整個社會，都是十分值得的。以企業(yè)來講，申鷺達將站在更廣闊的舞臺和更高的平臺上發(fā)揮企業(yè)才能，獲得更廣泛和雄厚的資源推動企業(yè)更快速發(fā)展。
