2008年金融市場的動蕩和樓市的波折、2009年的宏觀調控給衛(wèi)浴行業(yè)帶來了很多新的機遇和挑戰(zhàn)。該時期的衛(wèi)浴行業(yè)經歷了結構調整和營銷創(chuàng)新，雖然發(fā)展境遇冷暖不一，但還可以稱得上是提速轉型期。轉型成功者，營銷創(chuàng)新者大都取得了不俗市場業(yè)績。

　　市場已經發(fā)生了深刻的變化，這種變化在衛(wèi)浴行業(yè)直接體現在產品設計研發(fā)創(chuàng)新、營銷模式及促銷手法創(chuàng)新等方面。因此，在2010年，品牌差異化之路及價格戰(zhàn)仍將是市場的主旋律。具體而言就是從自身出發(fā)，貼近實際，以價值取向細分市場;從資源配置角度滿足市場需求，找準定位，則是重中之重。

　　品牌是企業(yè)參與競爭的有效工具，也是實現企業(yè)價值的工具和載體。而定位則是品牌運作的首要問題，也是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。在信息泛濫和產品泛濫的時代，唯有定位準確的品牌才能被消費者所認知和選擇。

　　終端渠道亟需變革

　　衛(wèi)浴潔具屬于新興行業(yè)，也是一個低關注度的行業(yè)，由于傳統(tǒng)的終端專賣渠道成本高，銷量雜而少，人力物力資源浪費嚴重，消費者難以得到實惠。但這種模式卻是市場的主流模式，如果加以利用將大有市場前景。

　　現有批發(fā)渠道大都是以傾銷產品為主，中高端客戶不敢光顧。因此，在節(jié)約資源，低碳經濟日益被重視的今天，重大經濟危機之后必將催生新的營銷新模式。

　　批發(fā)連鎖大有可為

　　萬居安衛(wèi)浴自2009年構建了全國衛(wèi)浴批發(fā)連鎖平臺以來，贏得了大部分同行與客戶的理念認同。我們從資源配置角度對整個產業(yè)鏈進行剖析，決定從局部優(yōu)勢做起，從生產領域到流通領域，向規(guī)模降成本要利潤，向管理要效率求效益;用品牌理念突圍傳統(tǒng)批發(fā)模式;借鑒連鎖模式擴張，規(guī)避國際連鎖巨頭的“水土不熟”，充分利用地利人脈關系，省去品牌經營的“鞭長莫及”的管理之痛及傳統(tǒng)批發(fā)的市場和庫存風險。萬居安從經營產品、品牌向經營渠道轉換，做行業(yè)推手向高效低成本運營努力，讓經營者、消費者得到實惠。打造倉儲式衛(wèi)浴批發(fā)連鎖銷售新模式，我們?yōu)檎覝首陨矶ㄎ蛔叱隽岁P鍵一步。

　　2010年，我們仍會在原有基礎上更堅定地前行。天下之事，因循則無一事可為;奮然為之，亦未必難!