雖然6月18日歐盟對中國瓷磚的反傾銷立案，是中國陶瓷業(yè)遭遇的六次反傾銷調(diào)查中規(guī)模最大的一次，但是讓人意外的是，本報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，陶瓷生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易公司，在應訴過程中，抱團并非積極
據(jù)了解，本次反傾銷調(diào)查涉及出口金額約為3.1億美元，由于涉案企業(yè)幾乎涵蓋國內(nèi)知名陶瓷企業(yè)，該反傾銷申訴的立案成為中國陶瓷行業(yè)面臨的史上最大反傾銷調(diào)查。
在200多家佛山陶瓷企業(yè)中，路易·華倫天奴陶瓷有限公司是在歐洲扎根最深的企業(yè)之一了。
“我們是國內(nèi)第一家在歐洲設立營銷中心的陶瓷企業(yè)，早在2004年就成立了，現(xiàn)在歐盟的出口額占到了我們?nèi)砍隹诘?0%以上。不敢說出口歐盟的量是最大的，也是排在前列的了。”該公司總裁蒲鼎新稱。
“也不是第一次遇到這種情況，還是跟以前一樣應對。”多年前，蒲鼎新就系統(tǒng)地思索過如何應對反傾銷等突發(fā)因素對企業(yè)的打擊，“我認為根本的出路是在于塑造民族品牌，我們國家必須要有在國際上叫得響的陶瓷品牌。”
“從產(chǎn)品輸出到技術輸出，再到品牌輸出，最后到資本輸出，這是我們外貿(mào)型企業(yè)必經(jīng)之路，也是減少貿(mào)易摩擦的關鍵�，F(xiàn)在產(chǎn)品輸出、技術輸出和品牌輸出的工作我們都在做，資本輸出也開始嘗試。”蒲鼎新表示，“如果建立了強大的品牌，應對起反傾銷就不是那么困難了。持之以恒地塑造民族品牌，是減少貿(mào)易摩擦的關鍵。”
據(jù)了解，路易·華倫天奴現(xiàn)在開始在歐洲的報紙、電視、網(wǎng)站上投放一些廣告，并不定期贊助一些高爾夫等體育賽事，以提高在當?shù)氐闹取?/p>
在蒲鼎新看來，如果想徹底減少貿(mào)易摩擦，資本輸出可能是最好的選擇。
然而，在應對反傾銷的抗爭中，并不是所有的企業(yè)都像路易·華倫天奴這樣愿意未雨綢繆。
中國大多陶瓷產(chǎn)品銷往歐洲有價格優(yōu)勢，但是產(chǎn)品層次也是天堂與地獄之間，有每平方米10元人民幣的，也有每平方米500元人民幣的。佛山市駿景實業(yè)有限公司銷售十部經(jīng)理黃堅稱：“國內(nèi)各種資金涌入這個市場，有些資金比較短視，導致產(chǎn)品質(zhì)量和行業(yè)聲譽被它們破壞�，F(xiàn)在外國客人很少注重品牌，而是看誰的價格便宜就進誰的貨，導致整個出口市場對中國產(chǎn)品質(zhì)量缺少透徹了解，反傾銷也在所難免。”
早在今年3月，行業(yè)協(xié)會和相關機構(gòu)就預警表示，出口猛增和價格下降很可能給佛山陶瓷企業(yè)帶來貿(mào)易風險。據(jù)統(tǒng)計，2009年廣東瓷磚對德國、捷克、瑞典出口數(shù)量分別增長47.5%、38.8%、31.1%，而出口均價分別下跌6.5%、12%、23.4%。歐盟成為量增價跌最明顯的區(qū)域。
此外，陶瓷行業(yè)的某些生產(chǎn)工廠與貿(mào)易公司還出現(xiàn)了不和諧雜音。
“因為短期利益關系，大的工廠想去應訴，如果成功，他們可以享受低稅率，這樣客人都會直接去他們工廠采購貨物，不用受制于貿(mào)易公司；而貿(mào)易公司卻不愿意，他們希望從不同的工廠進貨，這樣更加靈活。從利益上它們處在一個對立面上，所以要它們聯(lián)合起來很困難。”黃堅表示。
蒲鼎新解釋：“這次歐盟的反傾銷是針對工廠而不是貿(mào)易公司的，不像韓國，一旦勝訴，貿(mào)易公司可以與工廠一起享受到低稅率，所以貿(mào)易公司就不那么積極。”
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵表示：“這次歐盟把出口額500萬美元作為有資格應訴的門檻，對那些沒有自營出口權的企業(yè)來說，他們就需要貿(mào)易公司的數(shù)據(jù)支持和配合，否則就不夠條件應訴。”
但是，想要讓工廠與貿(mào)易公司團結(jié)起來，在短期看，絕非易事。
