以“代工之王”著稱的富士康爆發(fā)的連環(huán)跳樓自殺事件，最近一直沖擊著所有社會民眾的心。6月2日，富士康突然向外宣稱，將在大陸生產(chǎn)線的作業(yè)員、線長及組長的薪酬及工資調(diào)升30%，據(jù)鳳凰網(wǎng)報道，工人們表示“很滿意”。
自然，與請五臺山高僧做法事，和開放廠區(qū)供媒體參觀的措施相比較，富士康的加薪措施更接近于從根本上解決問題的途徑。更關(guān)鍵的是，這一事件更標(biāo)志以“代工”為標(biāo)簽的傳統(tǒng)制造業(yè)模式已經(jīng)走到了歷史的盡頭，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步入拐點，迫在眉睫。
值得關(guān)注的是，富士康國際去年下半年的扭虧，正是通過在員工成本上節(jié)省的1.87億美元而實現(xiàn)的，這一數(shù)值，甚至遠遠超過其2009財年的3962萬美元凈利潤。
而按全大陸45萬名員工計算，此舉意味著富士康人事成本一年將提高至少22.81億元人民幣。因此消息一出，富士康股價應(yīng)聲大跌。
沒有人能夠知道富士康將如何化解這一巨大的成本壓力，但幾乎所有的人都知道，傳統(tǒng)企業(yè)靠人力成本優(yōu)勢生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品已經(jīng)沒有前途。佛山本田零部件工廠罷工僅是當(dāng)下的又一個例證。
當(dāng)土地資源日益稀缺、人口紅利消耗殆盡，而來自全球化競爭導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加劇之時，在原有的模式之下，精益生產(chǎn)成了最后的救命稻草。一邊要持續(xù)不斷地提供客戶滿意的產(chǎn)品，一邊追求最低的成本和最大化的利潤。“產(chǎn)品要好”、“生產(chǎn)產(chǎn)品的時間要快”、“成本要便宜”，這是富士康的追求，卻也因此造成了員工們無時不處于緊張的壓力當(dāng)中。
勞動節(jié)前夕，胡錦濤總書記指出，要完善勞動保護機制，讓廣大勞動群眾實現(xiàn)體面勞動。而美國總統(tǒng)奧巴馬也在礦工哀悼會上說，不能容忍人們僅因工作就付出生命，不能容忍人們僅因工作就付出自由。
我們無意在此以衛(wèi)道士自居來橫加指責(zé)，但企業(yè)若能從文化與制度的深處對于工人們的尊嚴(yán)以更多的尊重，或許這些悲劇就能得以避免。慶幸的是，無論是本田事件在政府疏導(dǎo)下得以維權(quán)成功也好，還是富士康通過企業(yè)自省而提升工人待遇也好，都是值得積極肯定的方向。
年初爆發(fā)的民工荒，已經(jīng)充分說明以三角洲地區(qū)為代表的沿海地區(qū)人力成本正在與中西部地區(qū)的差距逐步縮小，沿海地區(qū)越來越喪失勞動力的吸附優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)進，不但是陶瓷業(yè)界面臨的問題，也是整個中國制造業(yè)必須邁過的一道坎。
“當(dāng)?shù)卣也坏阶銐虻氖炀毠と撕团涮椎幕A(chǔ)設(shè)施，以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈，都制約了他們的轉(zhuǎn)型步伐。”這一現(xiàn)象，不僅存在于佛山陶瓷的外遷，也廣泛存在于其他向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的制造業(yè)中。
但是，若單靠轉(zhuǎn)移，能夠解決根本的問題嗎？在沒有品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢之下，轉(zhuǎn)型才是最必要的，只有提升產(chǎn)品附加值才能在競爭的夾縫中生存。中國經(jīng)濟發(fā)展至今天，已經(jīng)不能單純依靠竭盡資源和密集勞動來創(chuàng)造財富，永遠做世界工廠。低成本重復(fù)性建設(shè)帶來了中國經(jīng)濟奇跡的同時，卻正在讓全社會品嘗著苦果。
