裝備制造業(yè)要引領(lǐng)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變

　　“看一個國家、一個地區(qū)在某個發(fā)展階段的制造業(yè)水平，只要去看工廠里在用什么機床，能生產(chǎn)出來什么樣的機床就行了。”王小剛一語道出了裝備制造業(yè)的重要作用。“如果我們廣東、佛山的企業(yè)都在用自己生產(chǎn)的機床，那么就說明我們的制造業(yè)水平已經(jīng)非常發(fā)達了。”王小剛認為，佛山要打造世界級的制造業(yè)基地，還要在裝備制造業(yè)上下功夫。他認為，別說是佛山，就是廣州、沈陽這樣的裝備制造業(yè)比較先進的地方，現(xiàn)在也生產(chǎn)不出來高端的數(shù)控機床。“這些高端的裝備基本上都是被國外壟斷，國內(nèi)不少地方說是定位中端，其實基本上都是比較低端的。”王小剛表示，光靠購買外國的裝備是不行的，“一些涉及到特殊模塊的裝備你花錢人家也不賣給你。”因此，他認為，我們應(yīng)該發(fā)展裝備制造業(yè)。

　　在王小剛看來，盡管轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式是多方面的，但它必然包含裝備制造業(yè)的發(fā)展。 “產(chǎn)業(yè)發(fā)展到比較高的水平了，裝備還都要靠買別人的怎么行？而如果能夠?qū)崿F(xiàn)裝備都是自己生產(chǎn)的，這本身就是一種創(chuàng)新，而這個產(chǎn)業(yè)才真正做大做強了。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式才真正落到實處。”他認為，佛山擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較高的制造業(yè)水平，這些都是發(fā)展裝備制造業(yè)的很好基礎(chǔ)。

　　據(jù)介紹，按照《廣東省裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2009~2013)》，到2013年時，廣東全省的裝備制造業(yè)工業(yè)附加值將力爭達到14500億元。“也就是說，隨著我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，其中大家有一個共識，就是裝備制造業(yè)要同步發(fā)展甚至起到引領(lǐng)的作用。”王小剛說。

　　裝備制造業(yè)不在多而在精

　　“2008年，佛山的裝備制造業(yè)產(chǎn)值就已經(jīng)占到了GDP的15.7%，比家電產(chǎn)業(yè)還要高一些，在這么大的經(jīng)濟體量中有這么高的比例，已經(jīng)相當(dāng)不容易了。”王小剛認為，裝備制造業(yè)是一個比較泛的概念，不能說我們有二十個行業(yè)，就要搞二十個裝備制造業(yè)，而應(yīng)該要重點突破，找準(zhǔn)自己的特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展這些行業(yè)的裝備制造業(yè)，像佛山的家電、陶瓷、木工等機械裝備。

　　“我看了佛山的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在裝備制造業(yè)方面，提到了很多行業(yè)，這樣的效果恐怕不太好。”他認為，發(fā)展裝備制造業(yè)不是說干就干的，而是要在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上長期發(fā)展起來的。“如果我們就針對像陶瓷、家電、木工這樣的幾個重點行業(yè)發(fā)展，那么最終的結(jié)果可能是，這幾個行業(yè)的產(chǎn)值可能要比十幾個行業(yè)一起發(fā)展的產(chǎn)值還要大，效果也更加好。而如果我們一哄而上，什么行業(yè)都做，那么將造成很大的浪費。”因此，他認為，在佛山現(xiàn)有的裝備制造業(yè)基礎(chǔ)上，政府應(yīng)該引導(dǎo)其中一部分具有特色的，做到相對更強更大。“能把一個行業(yè)做到全國甚至全球最好的，就已經(jīng)很了不起了。”

　　另外，王小剛認為，佛山不適合搞重型裝備。“像東北的那種重型裝備是在計劃經(jīng)濟時代，通過長期持續(xù)的投入形成的，廣東應(yīng)該走中型、輕型裝備制造業(yè)。與此同時，從另一個維度來講，要發(fā)展更加精密的裝備制造業(yè)。”他以佛山的陶瓷裝備為例，就可以趁著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，大幅提高本地陶瓷企業(yè)的裝備自動化水平和精密化水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。與此同時，在企業(yè)轉(zhuǎn)移到外地的同時，看看是否能夠?qū)⒏叨说难b備也跟過去，將這個過程作為佛山陶瓷裝備布局全國的一個機會。

　　王小剛表示，佛山還可以利用一汽大眾落戶的機會，發(fā)展佛山的汽配裝備業(yè)。“不要小看這些小小的零部件，如果做好了，不但大眾要，廣州的日系車也會采購你的。”而要做好這些零部件，反過來還是考驗裝備制造業(yè)的水平。

　　發(fā)展裝備制造業(yè)不能急于求成

　　王小剛提醒，裝備制造業(yè)發(fā)展急不來，凡是想急于求成，短平快的，都是做不好的，最終都是浪費。而要做好，需要多方面的配合，一是企業(yè)要有積極性，要有戰(zhàn)略思路，二是政府要去引導(dǎo)，三是企業(yè)之間要形成合力。

　　他表示，做裝備幾乎要將整個國家或者地區(qū)的工業(yè)水平聚集在一起，所以靠一個企業(yè)是做不成的。“我很佩服一些企業(yè)家敢闖敢干的勇氣和發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)的激情，但做裝備靠自己單干是不行的，很可能先鋒沒做成，變成先烈了。”因此，他認為，這里需要政府做好相關(guān)的規(guī)劃，讓整個行業(yè)形成一個共識，大家擰成一股繩一起去做。另外，他同時也提醒，發(fā)展裝備制造業(yè)也不是靠政府出臺個規(guī)劃、支持幾個億就能見效的，“它是一個龐大的工業(yè)體系，而這個體系要建成的話，是需要一個長期持續(xù)的努力才能逐步做得到。”

　　除了做好戰(zhàn)略之外，王小剛認為，政府還應(yīng)該在企業(yè)創(chuàng)新的過程中保駕護航。“創(chuàng)新要冒很大的風(fēng)險，如果一個企業(yè)懷著滿腔熱情去搞創(chuàng)新，結(jié)果卻碰得頭破血流是很慘的。”他認為，政府應(yīng)該構(gòu)建一個創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和幫助企業(yè)解決在創(chuàng)新過程中遇到的困難。“美國、日本為什么創(chuàng)新的成功率那么高，就是因為有政府的扶持和幫助。像美國就有相關(guān)的扶持政策，幫助企業(yè)渡過創(chuàng)新過程中必須經(jīng)過的‘達爾文之海’，幫助企業(yè)抵御風(fēng)險。”他認為，我們的政府也需要在這方面進行思考。