“炮灰”原指裝在大炮里的榴霰彈碎片，其作用是在炮擊目標(biāo)時，希望榴霰彈能順便擊中某個東西，這里指那些被跨國公司利用來打開中國市場的年輕專業(yè)人士。我是從一位在上海工作的年輕人那兒知道的這個詞。

　　幾年前初見他時，他還是一個信心十足、對職業(yè)前景非常樂觀的大學(xué)畢業(yè)生。走出校門后，他準(zhǔn)備要好好干番事業(yè)。他就職的塑料生產(chǎn)公司也有同樣的想法，給他分派了大量的工作任務(wù)，讓他證明自己的能力。幾周后，公司派他去深圳“分析和改進(jìn)工廠的生產(chǎn)狀況”。

　　但是，到了深圳后，這個年輕人開始一籌莫展。對這項工作，公司從一開始就缺乏管理支持和可用資源。他對工廠的營運一無所知，而且無從求教。最令人無所適從的是，他不清楚自己的工作職責(zé)。從抵達(dá)工廠的那一刻開始，他不得不為自己明確職責(zé)，自己決定如何解決問題。他每天都為此感到沮喪和困惑。

　　堅持了一年之后，他轉(zhuǎn)到一家剛進(jìn)中國市場的大型美國房地產(chǎn)開發(fā)公司。像大多數(shù)跨國公司一樣，這家公司也有在內(nèi)地市場發(fā)展的遠(yuǎn)大計劃。他們垂涎于內(nèi)地市場的巨大潛力，想找一個聰明、勤奮、愿意在外企工作、熟悉中國環(huán)境又能講一口流利英語的人。這個年輕人正好符合這些要求。由于得到公司經(jīng)理的信任，他感到非常高興，就答應(yīng)擔(dān)任業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理。

　　但是，這一次，他還是沒有得到任何培訓(xùn)和指導(dǎo)，公司的指示也非常含糊。他很快就看出來，公司根本沒有擬好開發(fā)中國市場的商業(yè)計劃。他并不反對努力工作，拜訪客戶，但他幾乎不知道自己做的是否正確，或者是否處于正確的軌道上。他感覺自己就像炮灰。

　　“公司不停地讓我接觸潛在客戶，希望我能出一些成果，”他說，“但是，每次我都以失敗告終。他們只是把我裝到炮筒里，然后發(fā)射出去，看我能撞到什么樣的信息和機會。”

　　這位年輕人認(rèn)為自己只是個犧牲品。“每次找到這種‘炮灰’工作，我就覺得自己的職業(yè)前景不斷暗淡下去，”他回憶說，“那簡直是自我毀滅，我一直在利用自己的生存技能，公司卻從來沒有為我提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機會。我知道，要想最終獲得成功，我需要一些真正的商務(wù)培訓(xùn)和使用的專業(yè)知識。”

　　作為經(jīng)驗之談，他給其他年輕人提出這樣的建議：“經(jīng)歷兩次‘炮灰’工作后，我終于學(xué)會了如何避免這種情況。以前，我總是很容易為職銜所動，為能在跨國公司工作感到特別興奮。認(rèn)為每次機會都好像是千載難逢的好機會。現(xiàn)在，我堅決要求有明確的工作職責(zé)和公司目標(biāo)。我會詢問公司制定了什么樣的計劃，我能得到什么樣的支持，公司管理層必須參與到我的工作中，否則必敗無疑。此外，我更加現(xiàn)實地估計了自己的工作能力，以及自己能否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我知道，我不可能一直像現(xiàn)在這樣‘緊俏’。”

　　這個年輕人目前在一家大型美國保險公司的中國分公司工作，他相信這份工作才具有真正的發(fā)展?jié)摿�。剛加入公司，他就被派到香港接受為期六周的培�?xùn)。

　　剛畢業(yè)的大學(xué)生最容易成為“炮灰”，陷入必敗無疑的境地。事業(yè)剛起步時，良好的培訓(xùn)和發(fā)展環(huán)境是選擇第一份工作時首要考慮的因素。如果你還年輕、缺少經(jīng)驗，卻已經(jīng)被公司認(rèn)為是某一方面的專家或最能干的人，那你確實需要考慮一下，公司的發(fā)展前景如何，自己的前途如何。這位年輕人非常幸運，能夠跳出“炮灰”的境地，走上真正的事業(yè)發(fā)展軌道，但并非每個人都能這樣幸運。關(guān)鍵是要認(rèn)清這些看似誘人而實際卻是死胡同的工作機會，然后避開它。