衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，衛(wèi)浴企業(yè)和衛(wèi)浴產(chǎn)品的突破。巨額利潤的縮水，大批廚衛(wèi)陶瓷企業(yè)倒閉或停產(chǎn)，是金融危機帶給這個行業(yè)最直觀的負面影響。但是我們常說危機是"危"與"機"并存，在金融危機冷酷的外表下，是否也蘊藏著轉(zhuǎn)機?企業(yè)怎么能做到"危"中見"機"，由"危"轉(zhuǎn)"機"，除了要具備應(yīng)對危機的實力，還要保持對政策和市場的敏感，才能占據(jù)先機。

　　洗牌是對行業(yè)的利好

　　廚衛(wèi)行業(yè)的核心關(guān)鍵詞就是"危機"和"洗牌"，匯率、國內(nèi)外市場、產(chǎn)業(yè)升級政策和勞動法等多方合力不斷加速行業(yè)洗牌。正當(dāng)越來越多的中小企業(yè)感嘆冬天的寒冷并一批批倒下的時候，行業(yè)的翹楚們卻意見一致地認為："洗牌"是對廚衛(wèi)行業(yè)最大的利好!
　
　　廚衛(wèi)行業(yè)如何直面洗牌危機

　　金融危機在很大程度扮演了中國輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的推手，將那些資質(zhì)較差的企業(yè)清理出局更有利于提升中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的整體檔次和競爭力。正如益高副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)張勇在"2008中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰會"上的發(fā)言所指出的一樣，"行業(yè)的洗牌和整個行業(yè)的標準是必然的趨勢，對整個國家和整個衛(wèi)浴行業(yè)來說也是比較合理和必要的過程。經(jīng)歷過這個陣痛，整個行業(yè)會更加健康地發(fā)展。"

　　政策支持

　　面對金融危機，不僅企業(yè)和行業(yè)積極開展自救，政府也及時行使各種市場調(diào)控手段、發(fā)布相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策等對行業(yè)經(jīng)濟進行扶持。

　　今年下半年以來，中央出臺了多項減輕企業(yè)負擔(dān)、刺激內(nèi)需、盤活企業(yè)資金鏈、出口稅費調(diào)整的政策，更是大手筆的在兩個月內(nèi)四次降息。接連出現(xiàn)的利好消息表明中國政府轉(zhuǎn)危為機的決心，也給在寒冬中掙扎的廚衛(wèi)業(yè)帶來一絲絲的溫暖。在中央政策的指導(dǎo)下，各地以超常規(guī)的速度，遵循資金跟著項目走的原則，變危機為機遇，快速行動。

　　開拓新興市場和產(chǎn)品

　　歐美市場衰落的同時，俄羅斯、拉美等國家和國內(nèi)的建材廚衛(wèi)市場異軍突起，成為廚衛(wèi)行業(yè)的救命稻草。為了適應(yīng)新市場，企業(yè)主動或被迫轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)，對企業(yè)的創(chuàng)新和適應(yīng)能力提出考驗的同時，也鍛煉了企業(yè)的"內(nèi)功"，提升了企業(yè)的競爭力和綜合實力，不能不稱其為一個機遇。

　　并購機遇

　　這次金融海嘯的危機多大，只要看看最近通用的新聞就可以了：接連拋售路虎、薩博等子品牌、大幅裁員、申請破產(chǎn)的傳聞。這對國內(nèi)一部分有實力的企業(yè)也意味著一個難得的機遇：有資金的企業(yè)可以考慮以并購的方式收購品牌信譽度很高、但目前市值很低的公司。不論是成熟的品牌還是零部件的生產(chǎn)商，對民族衛(wèi)浴樹立國際化的品牌地位大有裨益。