而今，在一些主流企業(yè)看來，將建筑、衛(wèi)生、日用、陳設藝術(shù)陶瓷有機結(jié)合起來，整合運營的機會正在或即將到來，構(gòu)建統(tǒng)一的’大陶瓷產(chǎn)業(yè)’并非夢想。

    事實上，我們面前已經(jīng)開始有一條朦朦朧朧的構(gòu)建’大陶瓷產(chǎn)業(yè)’的線索：一些企業(yè)在總部以及各地專賣店向消費者推銷陳設藝術(shù)陶瓷、精美的日用瓷，包括茶具、餐具、茶杯等一應俱全，這些產(chǎn)品同樣來自景德鎮(zhèn)。最重要是，這些企業(yè)將陳設藝術(shù)、日用陶瓷引入總部或者終端展廳不是為了單純地凸顯陶瓷衛(wèi)浴空間的展示效果，而是要實實在在地產(chǎn)生銷量，創(chuàng)造效益。

    這兩年，其實不僅主流陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在琢磨著’大陶瓷’的事，一些有實力的陶瓷專業(yè)大賣場也參與其中。比如，2008年12月20日，在北京寸土寸金的十里河建材街，閩龍?zhí)沾墒袌鼍捅俪錾先f平方米的地方建’閩龍?zhí)沾伤囆g(shù)館’，并與中央美院、清華美院、景德鎮(zhèn)陶院三家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，致力推廣中華陶瓷文化，培育日用、陳設藝術(shù)陶瓷消費土壤，足見其構(gòu)建’大陶瓷’專業(yè)賣場的雄心。

    中國是陶瓷的故鄉(xiāng)，也是日用瓷的生產(chǎn)大國。但上世紀90年代實施民營化后，產(chǎn)業(yè)的進入門檻降低，私營企業(yè)普遍采用作坊式生產(chǎn)和低價競爭的方式，使整個行業(yè)很難引入大工業(yè)的生產(chǎn)方式，因而也就很難產(chǎn)生大企業(yè)，尤其是面向國內(nèi)市場的大企業(yè)。福建德化大多數(shù)有點規(guī)模的日用瓷、陳設藝術(shù)瓷生產(chǎn)企業(yè)均以出口為主，但時下絕大多國內(nèi)日用、陳設藝術(shù)瓷企業(yè)因為規(guī)模小，實力弱還是延用傳統(tǒng)的坐店批發(fā)、自產(chǎn)自銷的渠道模式。好的產(chǎn)品也沒有機會通過終端專賣店漂亮的情景模擬展示提升附加值及總銷量。這可以說是中國日用、陳設藝術(shù)瓷發(fā)展的主要瓶頸之一。

    日用、陳設藝術(shù)瓷國內(nèi)銷售渠道的滯后，同時也蘊育著商機。建筑、衛(wèi)生陶瓷領域的主流企業(yè)及專業(yè)大賣場應該也是看到了這一點。這些主流企業(yè)一般在終端都有幾百上千家專賣店，而且普遍是一兩千平方米以上的大展廳，里面有足夠的空間可以用來專辟日用、陳設藝術(shù)瓷展區(qū)。另外其成熟的品牌形象也可以作為銷售的基礎。建筑衛(wèi)生陶瓷主流企業(yè)這種’共享渠道，整合銷售’的模式一旦探索成功，意味著’大陶瓷’的通路已經(jīng)打開，意義非同凡響。接下來，企業(yè)要做的就是整合上游的生產(chǎn)資源，而收購、控制相對弱小的日用、陳設藝術(shù)瓷企業(yè)就是自然的選項。

    建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律是，先生產(chǎn)銷售某種優(yōu)勢產(chǎn)品，或拋光磚、或瓷片、或仿古磚，然后逐步延伸產(chǎn)品線，將拋光磚，瓷片、仿古磚、外墻磚，乃至馬賽克、衛(wèi)生陶瓷等全部做齊，而衛(wèi)生陶瓷企業(yè)可以向相反的方向延伸。問題是，以上兩個方向的延伸都有經(jīng)銷商的支持，甚至有些企業(yè)是迫于經(jīng)銷商解決渠道產(chǎn)品流量最大化的壓力而拉長產(chǎn)品線(其當下內(nèi)部實力也許并不支持，導致實際運作捉襟見肘)。而現(xiàn)在銷售渠道對日用、陳設藝術(shù)瓷的延展大多數(shù)經(jīng)銷商目前還并沒有什么感知，更談不上經(jīng)驗。所以，經(jīng)銷商是否原因投入資源來做這一塊也是決定’大陶瓷’產(chǎn)業(yè)成敗重要的一環(huán)。